《非常之道--德鲁克管理思想精粹》

《非常之道——德鲁克管理思想精粹》



课程背景：

管理既是科学，又是艺术，科学性是指管理必须遵循各种客观规律，讲究按规律办

事，而艺术性是指在管理实践中，一定要根据具体情况，随机应变地处理问题，因此艺

术性的高低直接影响管理的效果。事实上，从管理上升为一门学科至今，不过百年时间

，这期间各种管理理论层出不穷，而要了解管理的本质，我们有必要追根溯源，回到源

头，了解管理大师如何看待管理。本课程是基于现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的经

典管理著作开发而讲授的，目的是通过系统学习现代管理制度建立的基本原理和准则，

进而提高企业管理者的素质和绩效。



课程收益 :

1. 通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企

业实际，诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷；

2. 提升学员企业领导者或管理者对公司管理完善程度的自我评估能力，并建立

有效的人力资本激励机制和约束机制；

3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司管理。



顾问出版的专著：

1、《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》（中国工信出版社2018）

2、《资深战略专家教你搞定企业转型》（中国经济出版社，2016）

3、《资深营销总监教你搞定工业品营销》（北京时代光华，2014）

4、《升级你的营销组织》（与程绍珊合著）（中华工商联合出版社）

5、《非常之道---德鲁克管理思想精髓》（人民邮电出版社，2015）

6、 《华为战略营销》机械工业出版社（2021年3月）

7、 《小米成长方法论》时代光华出版社（2021年2月）

















课程课时：一天，6课时

















课程课时：2天

适合对象：企业创业者、高管团队、各职能部门经理等。

培训形式：全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。



提纲架构：

第一讲 管理本质与新趋势

第二讲 管理历程与新挑战

第三讲 管理主体与新角色

第四讲 目标管理与新组织

第五讲 绩效管理与新成果

第六讲 人力管理与新机制

第七讲 创新管理与新动力

第八讲 决策管理与新思维



第一讲 管理本质与新趋势

1. 管理是一种实践

绩效是唯一权威，实践重于理论，行动胜于纲领

2. 管理是“使命+激励”

1. 使命是组织存在的依据

2. 企业的使命在于能够产生有价值的改变

3. 激励可以挖掘人的潜能

3. 管理是真正的综合艺术

1. 管理学科的创建者

2. 管理的最大特征是综合性

3. 管理绝不是一门精确科学





第二讲 管理历程与新挑战

1. 科学管理是一场革命

• 泰勒科学管理的历史贡献

• 科学管理的内容与实质

• 科学管理在中国

2. 对知识工作者的管理是当代管理的最大挑战

• “知识工作者”之父

• 知识工作者的五大特征

• 决定知识工作者生产率的六类因素

3. 自我管理是管理中的革命

• 管理者在双重角色的发现

• 自我管理的两类要素

• 实现自我管理的五个问题





第三讲 管理主体与新角色

1. 管理层的内涵、要务与任务

2. 管理者的角色

• 高层管理者的管理

• 中层管理者的管理

• 基层管理者的管理

3. 管理者卓有成效的五大素养

• 善于管理时间

• 重视贡献

• 用人之长

• 要事优先

• 有效决策



第四讲 目标管理与新组织

1. 从科学管理到目标管理

2. 目标管理的环节

• 目标的指定

• 目标的实施

• 成果的检验

3. 目标引导与新组织

• 今天的组织，需要的是由平凡的人来做不平凡的事业

• 目标管理是管理哲学





第五讲 绩效管理与新成果

1. 何谓“绩效”

• 绩效就是成果

• 绩效就是行为

• 绩效就是员工的潜质

2. 企业绩效的指标

• 市场地位、创新

• 生产效率，盈利能力

• 资金流动性和现金流

3. 制定绩效期望

• 有效的期望与无效的期望

• 如何制定清晰、简洁的职位说明

• 如何制定有效的绩效目标





第六讲 人力管理与新机制

1. 人是资源而非成本

• 科学管理理论对人的漠视

• 人际关系理论对人的片面认识

• 将关心人与重视工作结合起来

• “21世纪人才最贵”

2. 让平凡的人做不平凡的事

• 全面地认识人

• 赛马不相马

• 用长容短

3. 人力资源的管理设计

• 人与岗位地匹配机制

• 人才的培训机制

• 建立科学有效的激励机制



第七讲 创新管理与新动力

1. 创新与企业家精神

• 什么是创新

• 德鲁克论创新实践

2. 创新的原则

• 从分析机遇入手

• 多看多问多听，发现新问题

• 针对市场需求，简单而专一

• 从小处起步，从不起眼处开始

3. 成为创新与变革的领导者

• 走在变革的前面

• 变革的原则与方法

• 从管理走向领导



第八讲 决策管理与新思维

1 预测与决策

预测就是预判加推测

预测的流程

预测的方法

2 决策的要素与步骤

• 从见解出发

• 研究什么是正确的决策

• 指定多项方案

• 化决策为行动

3 有效决策

• 有效决策者的基本观念

• 有效决策过程的5大要素

• 如何确立边界条件



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