企业内部市场化

企业内部市场化

2008年以来世界经济危机，加上特朗普以“美国优先”策略阻⽌全球⼀体化进

程，以及遍及全球的新冠病疫情，使得世界经济遭受了重⼤影响。企业管理层

越来越感受到市场的压⼒、竞争的压⼒，越来越认识到企业管理变⾰的重要性

和迫切性。

回顾企业发展史，影响世界的重⼤技术发明都将催⽣新的⾏业和企业的跨越

发展。谁⾸先将新技术应⽤于产品开发、市场营销、企业管理，谁就将脱颖⽽

出、快速发展和壮⼤。今天正是千载难逢的时代，“云、⽹、端”新信息基础设施

的作⽤，数据这⼀新的⽣产要素，都将成为企业管理变⾰的触发点。

然⽽企业随着规模的逐步增加，其活⼒逐渐下降，对市场的敏感、对技术的

理解、对客户的服务，都变得麻⽊。重新唤醒企业的活⼒，成为企业变⾰的重

点，⽽企业内部市场化则是⼀个有效的途径。

课程特⾊

• 系统性：详尽阐述企业内部市场化的管理思维和具体⽅法；

• 实践性：以讲师20多年著名企业管理实践经验和案例为依托，课程具有突

出的实战性。

课程时间

3⼩时

课程纲要

教学内容 知识与能⼒⽬标

新经济时代的特征

1.理解企业的本质；

2.理解新经济时代对企业的挑战。

企业组织的创新

1.了解传统企业组织难以逾越的障碍；

2.理解新经济时代企业组织的理想架构；

3.理解理想组织的构建基础-内部市场化。

企业内部市场化的基本原则

1.组织市场化划分的原则-阿⽶巴组织；

2.价值市场化划分的原则-市场对标；

3.⼈⼒资源市场化划分的原则-兼顾思维。

市场化组织的绩效管理

1.卓有成效的绩效管理；

2.市场化组织的⽬标设计；

3.市场化组织的过程控制。

市场化组织的⼈本激励

1.理解⼈性；

2.理解以⼈为本的激励思维；

3.掌握市场化组织的激励模式。

总结 强化知识