战略略思维与落地执⾏

战略略思维与落地执⾏

课程背景：

PC互联、移动互联、⼈⼯智能、⼯业4.0 等的快速切换和交融，使得社会变⾰的步伐

明显加快。然⽽，全球化进程被中美等国间贸易战的“⿊天鹅“挡住了去路，经济发展之路

还要许多”灰犀⽜“和“⿊天鹅“在游荡，今天的企业处于⾼浓度的雾霾之中。

要突出重围，在竞争中胜出，⼀⽅⾯只有“登顶”，才能辨明道路。习总书记在2013年

中央政治局学习中特别要求做好顶层设计，其重要性可见⼀斑。同样重要的另⼀⽅⾯是落

地执⾏。如果说战略制定可以由企业决策者完成的话，那么落地执⾏需要整个团队上下⼀

⼼，共同努⼒。

课程收益：

1. 通过理论和案例，了解企业战略决策制定的底层逻辑及构成要素；

2. 掌握基于战略地图的中期与近期⽬标设置⽅法；

3. 掌握基于战略与环境的组织重构与制度⽂化体系建设；

4. 掌握基于战略⽬标与组织架构的卓有成效的绩效管理⽅法；

5. 掌握基于绩效的沟通与激励思维。

课程特⾊：

1. 系统性：课程系统阐述企业应有的战略思维，以及应具备的知识与能⼒。

2. 实践性：课程以讲师20多年著名企业的⾼层管理实践经验为依托，并辅以⼤量真实的

企业案例；

3. 互动性：课程穿插⼤量互动环节，⼒求课程内容与学员实际需要相关联。

培训时间

2天（12⼩时）

课程⼤纲：

⼀、理解战略

1. 战略的概念

2. 新经济时代企业战略的重要性

3. 企业终极⽬标对战略的影响

4. 企业发展战略路径选择

5. 基于SWOT分析的竞争策略选择

6. 产品组合的设计⽅法

7. 商业模式创新的核⼼⽅法

8. 企业战略地图及⽬标设计原则

9. 案例训练

⼆、战略落地的组织保障

1. 组织变⾰促使企业成长

2. 组织的种类与特点

3. 完整组织的构成要素

4. 互联⽹时代的阿⽶巴组织

5. 案例训练

三、战略落地的有效执⾏⽅法

1. 战略⽬标转为员⼯绩效的思维

2. 卓有成效的全员绩效计划与群策群⼒

3. 绩效管理的执⾏与服务型组织打造

4. 绩效评估与沟通反馈

5. 案例训练

四、战略落地的团队驱动

1. ⼈⼒资源的价值认知

2. 对⼈性五个层次需求的认知

3. 业务领导者的领导⼒

4. 基于绩效的激励体系建设

5. 企业⽂化的激励作⽤

6. 案例训练

五、总结