《高效团队建设》一天课纲

高效团队建设

（1天）

主讲人：丘磐



模块一：团队概述



• 何为团队：三个不同一个相同；

• 团队的几个案例：蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队；

• 团队的最大好处；有本事的人愿意团队运作吗？

• 团队中最大的问题；



模块二：团队类型



• 建议/参与团队

• 生产/服务团队

• 计划/发展团队

• 行动/磋商团队

• 团队的今天和明天



模块三：高效团队的建设步骤



• 清晰的目标：

目标管理: WBS，标杆方法，战略方法；

目标的分解，独立指标，管理指标；

管理工具：责任矩阵，横道图。

目标的适当性问题的讨论；





• 恰当的领导：

领导力问题，权力的运用，领导的必备技能；

正式权力—职权；非正式权力：专业权力，个人魅力；

权力运用的实例



• 团队技能的互补：

团队成员的结构，团队协调的必备性；

团队人员特性的挑选；

团队人员的比例问题



• 沟通绝对重要：

缺少沟通的例子，舰队与土著

沟通中的问，沟通中的听

非语言沟通

不同事物和人的沟通方式的选择；





• 一致的承诺：

承诺的重要性；承诺与责任感；

一致与企业文化，价值观的问题





• 有效的组织结构

团队的组织架构 扁平化组织

防止团队失控

薪酬设计的支撑团队



模块四：团队运作



• 管理者角色与团队绩效

人际角色

信息角色

决策角色



• 组织的用人原则

圈内用德

圈外用才

职业锚问题讨论





• 制度激励与感情激励

绩效考核激励：恰当考核方案

薪酬设计激励：纵向薪酬与横向薪酬

情感激励：正激励与负激励





• 团队的执行力问题

制度问题与团队的执行力

能力问题与团队的执行力

态度问题与团队的执行力

敬业问题与团队的执行力

团队执行力模型









丘磐教授简介：

广东金融学院工商管理系现职教授;





兼任：

■

北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、四川

大学、西南财经大学等院校管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心总裁班、

内训班授课教授；





丘磐教授的授课风格可以归纳为：复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具

化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风别独特，深受广大EMBA学员的欢迎。







丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外，曾在广州、深圳、东莞、珠

海、佛山、上海、北京、武汉、长沙、合肥、南京、石家庄、郑州、太原、济南、青岛

、兰州、成都、重庆、呼和浩特、海口、三亚、南宁、柳州、南昌、杭州、宁波、温州

、金华、义乌、常州、无锡、福州、厦门、泉州、沈阳、大连、长春等地企业和政府部

门进行培训辅导和咨询，受到广泛好评，其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒

体转载，为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。





丘磐教授近年来多次带队前往美国、德国、法国、瑞典、芬兰、挪威、丹麦、荷兰、

日本、韩国等国，考察过：甲骨文、微软、本田、日产、雅马哈、沃尔沃、Itala、宝马

、奔驰、巴斯夫等，国内考察蒙牛、伊利、海尔、海信、正泰电器、康奈尔皮鞋、深中

集等大企业集团，见多识广，积累了比较丰富的企业管理经验。





丘磐教授著作：专著：《产品创新实务》，广东经济出版社；音像光碟：1、《有效提

升基层管理人员》福建音像出版社；2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司；3、《企

业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像

出版社；2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著，石油工业出版社。