《企业管理层计划制定与执行课程》一天课纲

企业管理层计划制定与执行力课程

（1天）

主讲人：丘磐

【课程收益】

➢ 建立目标管理的概念

➢ 实施计划的量化管理

➢ 定立切实可行的目标

➢ 落实与监督

➢ 关于目标绩效的管理

【课程大纲】

关于计划的目标管理

➢ 计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益；

➢ 目标管理—三种思路；

➢ 计划中的独立指标与关联指标；

➢ 处理工具：责任矩阵，横道图；

➢ 计划适度目标的确定；

➢ 一系列的指标寻找方法；

➢ 流程找，岗位找，里程碑找计划目标；



落实--企业管理干部的作用

1. 企业管理是灰箱系统；

2. 管理就是决策；

3. 管理者的基本技能；

4. 管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；

➢ 管理者的用人：圈内用德，圈外用才；



落实—如何提升目标的达成率

1. 管理中硬的一手：人事相符；差别工资；劳动纪律；科学培训；

2. 管理中软的一手：需求与双因素理论的应用；

➢ 管理能力与领导能力：

1. 管理是科学：可以学习，可以复制；

2. 领导是艺术：可以揣摩，因人而异；

管理中的执行力

1. 执行力模型：能力—动机—态度

2. 执行力与制度设计

3. 执行力与破窗理论

4. 靠领导还是靠制度的困惑？



计划的落实的检查—绩效考核

1. 建立企业绩效考核系统：前置系统、中置系统、后置系统

2. 企业计划执行考核的三种类型；

3. 考核方法的选择；