《职业化技能—— 时间管理+OKR》

4240530-66675高效时间管理与高效工作

最佳实践品牌课程

高度定制化 \ 咨询式服务

024765马媛导师领导力培训项目组

2021年3月26日

课程目标

理解时间管理的内涵及价值，并积极有效的提升效率达成；

掌握时间管理的技巧和方法，从而选择高效的工作模式；

掌握计划管理的模型、原则与策略；

帮助学员建立良好时间管理的习惯

培养现任和潜在高效职场工作者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

培训方式

讨论互动+案例分析+情景模拟+讲师示范

课程时间： 12小时（2天）

主讲老师： 马媛导师

培训对象： 职场人士

课程大纲

导入： 时间管理测试和启发引导

模块一、时间管理与高效工作：破冰参与、重点关注

破冰活动（小组建立及规则确定）

二、职场中影响组织高效的因素分析（全员参与）

三、我们的关注点在哪里

（小组讨论部分：日常自我管理的方法）

模块二、时间管理与高效工作：高效工作、克服拖延

一、如何安排好日常的工作（讲解部分）

1、记事：碎片清单的方法

2、计划：计划的方法

（收集=》处理=》安排=》执行=》规划）

3、计时：限制提高效率

（拖延懒惰空耗了你的时间）

4、计划杠杆法则：陷入资讯洪流，五分钟刷屏族

5、工作任务ABC等级法则

6、艾维·李的效率法则

7、延迟处理安排方法：

(办公桌管理、文档管理、电邮管理、拖延心理)

■ 视频分析：老好人的处境

二、如何推进和坚持一项工作

明确规则部分：小组进行对拖延症的讨论

1、切分：番茄工作法的实际运用

2、打卡：时间管理的控制点

3、记录：优化时间管理方式

4、形成条理，列出事务处理的先后顺序

5、不在枝节的完美上耗费过多时间

6、日程不能“太局促”，须留有弹性

7、规定完成任务的最后期限

全员参与：填写你的时间管理工具表（月计划、周计划）

三、如何管理好一天的工作

1、提早半小时法则

2、规划反思：晨间日记的运用

3、晒吧：督促与执行的解决方案

4、日常时间管理工具（提供计划模板）

模块三、时间管理与高效工作：计划管理、工具训练

一、计划管理对于工作效率提升的重点

目标：目标设定的重点

目的：产生工作动力的源泉

责任人：配合工作及重要责任方

时间：开始、结束、阶段、检查

地点：工作的重要性

怎么干：具体工作的策略与方法

二、计划管理工具OKR的工作运用

1、不同维度的运用方法

■ 案例分析：设定目标及检查要素

2、目标的激励性与号召力

3、现状的检查与警示

4、周重要工作的要求及提醒

5、月度重点工作的提醒与大目标的契合点

三、工具训练与结果点评：

全员训练及分析纠错

模块四：总结与答疑（案 例）

一、课程总结

二、工具使用要点