《职商领导力（4）管理干部团队管理与心智模型》

4240530-66675《职商领导力》课程项目 

（4）管理干部的团队管理与心智模型

" Business leadership" course project

最佳实战品牌课程

Best practices in brand course

课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》

-6032530480马媛老师领导力培训项目组

2021年02月01日

《职商领导力》课程大纲

——（4）管理干部的团队管理与心智模型

课程目标

本课程以业界著名的团队管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题；

让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；

对团队管理实施重点作路线图式的系统介绍

解决团队管理中个体与团队的矛盾 ；

促进组织整体间的理解、融合与沟通；

建立高绩效团队机制 。

培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。

培训意义

In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.

（除了提供培训技能外，该项目还将帮助您建立领导威信，并留住员工）

课程时间： 12小时（2天）

主讲老师： 马媛导师

培训对象： 企业中、高层管理者

培训方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

课程大纲   

模块一、 变革时代团队管理的机遇与挑战

今天还理所应当，明天却夹缝生存

■ 案例分析：团队管理的问题与分析

领导力的核心问题易僵化的组织

组织发展的“科学性”与“规律性”

■ 案例分析：团队中谁是大家？

你意识到危机了吗（自检表）

模块二、团队管理在企业运营中的必要性（事例+视频+研讨）

一、 企业内部管理的痛点问题

绩效管理与绩效改进的核心

团队执行为什么成为了“行而不动”的空头支票

战略（或变革）不能有效在团队执行落地的问题

团队管理的禁忌

模块三、团队管理周期模型，分析企业在团队管理中失败的各项原因

（进入沙盘演练）

团队管理不是“一把手工程”

团队管理周期的心智模型

随机事件引发项目

意识期的问题与机会

初始行动的决策形成

实施期的执行关键

融合期将系统工作融入日常运作系统

平和期形成习惯和持续绩效

团队管理心智模型沙盘流程如图：

72390044450模块四、团队管理项目案例分析

一、以具体的工作案例事例，讨论其正处在团队管理的阶段；

团队管理领导者：了解自己在团队管理中的所在的位置；

团队管理项目负责人：了解您的领导人在工作中所处的位置；

团队分析：项目关联各方在团队管理中的所在位置

周期模型的注意事项

■ 沙盘展示：管理者的全局观

模块五、针对团队管理中可能出现的各种抗拒

团队管理过程中企业各层级员工的心智模型

团队管理引发的一级抗拒及解决方案

团队管理引发的二级抗拒及解决方案

团队管理引发的三级抗拒及解决方案

沙盘展示：本单位具体事例中，针对实际工作中所产生的抗拒进行分析，找到解决方案。

模块六、团队管理周期与领导动作和管理动作分析

组织管理框架

愿景与沟通宣传

建立流程建设与管理团队

构建企业管理（项目运作）体系

团队管理周期流程图如下：

793750171450模块七、各种管理工具表的使用（提供工具、现场练习掌握）

模块八、总结、提问与答疑