赢在执行打造中层卓越执行力

赢在执行打造中层卓越执行力

（2011版）

一、课程背景及中层管理者参加此次培训的必要性

企业的战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，取决于中高层管理者执行力的强弱。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用的成本，但将会为干部执行力不强付出更大的代价。

二、此次培训的实战性和实用性

我们追求培训过程的实战性和培训效果的实用性，为此，我们将安排具有丰富实战经验的资深企业管理人、激情派演讲家、中山大学MBA在职研究生班特聘教授、西点学院资深讲师、中国总裁网金牌讲师李宁太老师实施此次培训。

三、员工参加此次培训后将有以下收获

1、深刻认识有效执行的严重性和执行力差的危害性。

2、准确认知中高层管理者的角色定位和使命、责任。

3、快速掌握提升自身执行力的有效方法和实用工具。

4、现场学到辅导下属提高执行力的行动方案和方法。

四、老师授课风格

     1、讲演结合

     2、声情并茂

     3、案例丰富，全程互动

     4、参训学员现场操练

五、培训课时

一天，6 小时

六、课程大纲

第一讲  执行重要，已成共识

  1、为何房地产调控没有成功？专家认识到：不是政策不好，而是执行不力

2、为什么企业的战略目标没有实现？不是战略不好，而是执行不力

3、为什么干部的计划和任务没有达成？不是能力不够，而是执行不力

4、发布两项李老师研究的与执行有关的成果

5、什么是执行，什么是真正的执行？什么是伪执行？

6、三个案例

— 例一：世界五百强企业联想集团如何执行？

— 例二：世界五百强企业华为公司如何执行？

— 例三：中国青年精神领袖李开复博士一段与执行有关的成长经历

第二讲  执行的力量

1、“知识就是力量。”—— 培根            

2、“执行更有力量。”—— 李宁太

   3、没有有效的执行，一切都将成空

   4、亘古不变的因果法则：“好果”源于有效执行，“坏果”源于虚假执行。

   5、多个案例

       — 著名影星成龙案例

       — “史上最牛校长”叶志平案例

       — 菜花甜妈案例

       — 一个年轻人由农民工变成世界级专家和上市公司股东案例

       — 其他案例

第三讲  中层执行力不强对个人和组织的严重危害性

1、对个人的八大危害

    • 使自己的财富积累大受影响

    • 使自己的职业形象大受破坏

    • 使自己的宝贵时间大量浪费

    • 使客户对你的满意度大幅降低

    • 使自己的上升通道大幅收窄

    • 使自己的快乐情绪大受干扰

    • 使自己的职场竞争力大幅下降

    • 使自己的自信心大受打击，因为你让别人对你的信任遭受了打击

2、对公司的八大危害

• 使公司的战略不能落地

• 使公司的目标不能实现

• 使公司的制度不能落实

• 使公司的成本不能下降

• 使公司的产品质量不能保障

• 使公司的运行效率不能提高

• 使公司的品牌形象受到损害

• 使公司的企业文化建设受到干扰

第四讲  中层管理者真正执行“八步”大法

               1、认清自己

— 你是谁？

— 你在哪里？

— 你准备去往哪里？

— 你如何才能到达目的地？

   2、了解别人

— 老板和上司对你是什么期望？

— 下属对你是什么期望？

— 客户对你是什么期望？

— 家人对你是什么期望？

   3、严守纪律

— 认真照办（计划、方案、标准、流程、制度）

— 不讲条件

— 不找借口

— 多个案例

   4、使用工具

— 各种提醒工具

— 各种表单工具

— 各种跟踪工具

               5、建立系统

— 自我控制系统

— 价值信念系统

— 跟踪反馈系统

— 绩效管理系统

— 多个案例

   6、寻求简单

— 员工关系简单

— 组织架构简单

— 任务布置简单

— 落实方法简单

   7、强化意识

— 强化角色意识

— 强化大树意识

— 强化责任意识

— 强化服从意识

— 强化认真意识

— 强化自律意识

— 多个案例

   8、养成习惯

— 积极思维习惯

— 提前到岗习惯

— 立即行动习惯

— 提前完工习惯

— 日事日毕习惯

— 主动学习习惯

— 多个案例

第五讲  中层管理者在执行中的五大作用

1、带头作用

               2、表率作用

3、指导作用

4、监督作用

           5、奖惩作用

           6、多个案例

第六讲  中层管理者成为执行达人的关键因素

1、远见：未来需要执行达人，你的未来你做主

               2、信念：我想！我要！我能！

3、决心：下一个决心，作一个决定！

4、坚信：坚信一个理念会让你改变

           5、坚守：排除干扰，守住自己的信念和梦想

           6、坚持：作一个正确决定，做对一些事情，只会让你不错；坚持到底，你才能成为优秀的职业人和卓越的管理者！

第七讲  回顾、总结、答疑