《战略规划落地执行》

　《战略规划与战略落地》



“上兵伐谋，不战而屈人之兵”，决胜千里，运筹帷幄，作为企业高层管理者，不仅要

有精明的经营之道和宽广的胸怀，更要有统筹全局的战略思维。

目前我国企业普遍面临着全球经济危机，出口不振，人民币对外升值对内贬值的困境

，原材料上涨，人工成本上涨，企业面临的风险加大，很多行业面临大面积亏损，面对

国际国内的双重压力，狼来了！面对挑战，上下同欲，如何带领企业突围是很多企业家

面临的重大课题！









← 领导者要有战略思维，如何才能拥有战略思维

← 了解如何制定企业的战略规划

← 掌握战略规划方法和实用三大工具

← 帮助学员领会如何执行战略的实质，掌握执行战略的整体经营思

路

← 了解现代移动互联网发展、物联网、云计算对对企业运营的影响

← 掌握战略营销的具体应用工具

←

战略制定与实施能力提升。全面体验企业战略制定与实施全过程，更深刻理解企业战

略管理，提升企业经营战略意识和能力。











← 董事长、总裁、CEO企业经营人员

← 总监、部门经理、主管、店长等企业执行层管理人员







← 课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）

← 课程容量：50人以内

← 课程时间：2天（12小时）

← 课程内容实战高效，大量案例信手拈来，情景教学



















• 模块一：战略与战略思维（领导者要有战略思维）

1. 什么是战略

案例：南辕北辙

2. 什么是战略管理

案例：孙膑：三马对奕

3. 战略思维是后天培养的

案例：马云，阿里规划

4. 做正确的事与把事做正确的关系

案例：愚公移山与葛优 绿林计划





• 模块二：战略规划的方法与工具（掌握制定战略的方法）

1. SWOT分析

案例：诸葛亮的《隆中对》

案例：毛泽东《论持久战》

作业：作一下个人的SWOT分析

2. 价值链分析

案例：房地产业价值链分析

案例：影子银行业价值链分析

3. 行业分析

案例：现场针对客户所处行业作集中度分析和竞争分析



• 模块三：现场针对客户手把手教如何制定战略（掌握制定战略的方法）

1. 战略分析

行业结构分析

行业成功因素是什么

公司是否有足够的能力支撑

案例：王石 与万科

2. 愿景使命价值观

案例：某跨国公司战略

案例：战略模板工具

作业：现场利用模板作自己公司的战略

3. 战略目标制定

合理的目标制定标准

战略目标分解

4. 业务组合策略及财力策略和风险防范机制

业务组合

账务风险

案例：老板的空手道

黄光裕、吴英的悲哀

• 模块四：战略规划案例

1. 湖北某公司的战略规划书，请你来改错

作业：小组发言讨论，比赛，总评

好在哪里

不好在哪里

2. 玚场互动交流提问：5个问题





3. 寄语未来及注意事项

问题1：为什么王石能爬上世界最高的高峰，却爬不过心中的那座坎？





问题2：公司有没有战略规划部？经营计划部到底是干什么的？



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课 程 背 景



课 程 目 标



课 程 对 象



课 程 概 况





培 训 课 程