《岗位分析与岗位说明书》

《岗位分析与岗位说明书》



职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在

问题，分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型

的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职

位说明书的编写方法









←

充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用；





← 充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点；

← 充分认识到不同职位分析导向的着重点；

← 提升各级的职责履行意识和责任意识

← 提升职位分析及职位说明书的编写能力











← 董事长、总裁、CEO企业经营人员

← 总监、部门经理、主管、及人力员工







← 课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）

← 课程容量：50人以内

← 课程时间：1-2天（12小时内）

← 课程内容实战高效，大量案例信手拈来，情景教学



















• 模块一：岗位分析的重大意义

1. 为什么要进这行岗位分析

案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了3

0亿，调查结果令人深思

2、职位分析的相关概念

3、职位分析的系统研究

4、职位分析面监的误区与问题

案例：某大型国企的职位分析





5、职位分析的原则

6、职位分析的作用

研讨分析：

7、知识型团队对职位分析的挑战

研讨分析：

1. 模块二：岗位分析的方法与工具

2. 岗位交叉模型

案例：某高管的岗位说明书

3. 部门说明书

案例：某外资部门说明书

研讨：部门职能诊断表

4. 发放五大工具模版

• 模块三：职位分析的流程

1. 职位分析的系统流程

流程图

2. 不同职位分析导向的信息收集倾重点

案例：





3. 职位分析的信息收集

1、工作的外部环境信息

2、与工作相关的信息

3、与任职者相关的信息

4、职位信息的来源

5、形成职位说明书

现场演讨：某大型企业的说明书

• 模块四：职位说明书的填写

1. 案例：某公司的职位说明书，请你来改错

2. 职位说明书的书填写方法

（一）、职位信息的填写方法

（二）、职位概要的填写方法

（三）、职位关系的填写方法

（四）、职位管理范围的填写方法

（五）、工作领域、目的的填写方未能

（六）、工作职责的填写方法

（七）、职位权限的填写方法

（八）、业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、

（九）、职位任职资格的填写方法项

作业：作自己企业的职位说明书















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课 程 目 标



课 程 对 象



课 程 概 况





培 训 课 程