科技创新管理

课程名称：

科技创新管理

课程背景：

现代企业的竞争越来越依赖于科学技术，强化技术创新，已经成为世界企业管理的一股新潮流。我国已经提出了建立创新型国家的伟大战略目标，依靠创新驱动经济发展成为各界共识，自主创新得到企业重视，以创新求发展逐渐成为企业的战略选择。

课程收益：

理解创新和技术创新的内涵。

学习技术创新战略的制定，技术创新制度的设计和技术创新的人力资源管理。

通过学习自主创新和开放式创新， 提升企业具体的创新能力。

展望创新管理的未来发展趋势。

授课对象：

企业高层

企业中层管理人员

思想活跃、愿做创新的员工

授课时间：

2天

授课方式：

案例分析，小组讨论及PK，游戏化学习

培训内容：

揭开创新的面纱

开场游戏：打开脑洞

创新的真谛

什么是创新

思考：创意=创新吗？

创新三要素

案例：从世界上第一台纯手工汽车到自动驾驶汽车

创新的五种形式

小组讨论：结合五种形式的创新例子

创新的障碍

技术创新的基础

技术创新的概念和类型

技术创新过程

技术创新壁垒论

技术创新战略分析

企业技术创新战略的基本框架

制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析

制定企业技术创新战略的产业分析工具

案例：西门子创新战略案例

技术创新制度设计

用好国家创新政策

设计科技型企业分红激励制度

小组讨论：如何落实“军令状”制度和“揭榜挂帅“机制””

技术创新的人力资源管理

引进一流创新人才

如何打造高绩效创新团队

健全科技创新人才评价体系

案例：谷歌和微软案例

如何提高创新能力

自主创新

自主研发

核心能力

核心技术的形成与保持

案例：自主创新案例科大讯飞、华大基因等

开放式创新

用户创新

产学研合作创新

众包与创新竞赛

案例：海尔的开放式创新

创新管理的未来

互联网下的创新与创新管理

绿色环保条件下的创新与创新管理

开展有责任的创新

课程回顾和总结