青年员工结构化思维和高效表达

捷思考 效表达

《青年员工结构性思维和高效表达》

培训课程大纲

讲师:吴佩斯

课程背景：

工作遇过这样的场景吗？！

【汇报的苦】工作汇报别人用10页PPT并能让领导认可，而你苦苦准备30页，

最终还被问领导问你到底想表达什么？

【表达的痛】表达的痛：别人讲3句话表达清楚，而你讲了30分钟却讲不清楚!

【管理的烦】管理上思绪混乱，你执行没问题，但让你沟通辅导，你表达观点不清晰，

下属云里雾里，抓不住重点！您新晋升成骨干，下属给你汇报了10多分钟，你依然搞不

清他的问题，不知道如何指导！

【思路的乱】你苦苦写出一个方案，但因为抓不住重点，领导无时间细看，

就这样活活被埋汰了!

课程收益

■ 对组织的收益：

➢ 提升组织思考能力：使青年员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；

➢ 提高组织沟通效率：企业建立统一的思维语言、交流习惯，提高企业沟通效率；

➢

沉淀企业实践经验：让企业隐性和零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制





■ 对个人的收益：

➢ 提升问题分析力：面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；

➢

提升沟通表达力：在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记

忆自己的观点；

➢

提升汇报说服力：能够在书面汇报表达中让表达者观点更明确，结构更严密，表达更

清晰、说服更有力。





课程对象： 职场精英骨干、储备干部、新晋干部

课程时间：1天（6小时）

课程形式：讲授辅导、案例分析、实战演练、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程纲要：



第一章 速懂明理 心中有道

◆ 常见表达思考混乱的工作场景

◆ 小白与精英的分水岭

◆ 结构性思维的价值与对我们的好处

◆ 什么是结构性思维--起源与概念

◆ 结构性思维的本质

◆ 大脑科学-接受信息的规律 VS 表达接受信息规律

← 案例：入职培训小白VS精英老王回答的区别







第二章 速提思维 脑中有策

■ 结构性思维的“重构信息4核”

◆ 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

1. “论”：结论先行

← 案例分享: 华为的方案报告样例

← 案例讨论：梅罗季的日常会议安排

← 案例场景：AB君的微信汇报请示对比

← 场景分析：邮件那些我们一起踩过的坑

← 经典幽默小故事：皇帝的愤怒时刻

2. “证”：上下对证（概括，支撑）

← 案例：公司产品介绍那些事

← 案例：买房的困惑

3. “类”：归类分组

◆ 分类核心：MECE 不重不漏

◆ 分类“5维”技巧

➢ 正反

➢ 要素

➢ 流程

➢ 公式

➢ 矩阵

← 案例：相亲对象的抉择

← 故事：女士化妆产品分层

← 案例：凉茶广告的定位

← 反面案例：经理发飙沟通

← “比”：逻辑递进

◆ 逻辑递进“5架”

➢ 时间架--时间流程

➢ 总分架--整体局部

➢ 空间架--角度层次

➢ 因果架--因果关系

➢ 程度架--重要程度

← 案例剖析：工作流程无敌拆解梳理术

← 趣味故事：机智的信徒/冰淇淋法则



二、结构化接收信息的“三抓手”

1. 第一步：识别信息中的事实、理由及结论(3F倾听)

2. 第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图

3. 第三步：一句话概括核心内容

← 经典故事：麦肯锡“30秒电梯法则”

← 案例分析：杂乱的信息















第三章 速转场景 手中有术

◆ 演绎逻辑--说服力 (由上而下)

➢ 场景一、简短汇报-如何用结构性思维构价值

← 案例剖析练习：产品研发我要发

➢ 场景二、项目规划-如何用结构性思维搭框架

➢ 场景三、活动策划-如何用结构性思维建思路

← 案例分析：徒步策划方案

➢ 场景四、会议管理-如何用结构性思维理流程

← 工具：5W3H

◆ 归纳逻辑--总结力 (由下而上)

➢ 场景五、工作汇报-如何用结构性思维炼成果

← 案例：人力资源总监的汇报

← 工具：述职汇报通用参考框架

← 案例：职业经理人培训报告“整形“前后



第四章 速呈形象 眼中有型

◆ 打磨内容--4招巧包装（标题与目录）

➢ 数据法

➢ 比像法

➢ 文艺法

➢ 新语法

◆ 形象表达 “3道师房菜”

➢ 观点简化

➢ 取类比象

➢ 数例双举

◆ 完美收结 一笑江湖 “名改韵”

➢ 名句

➢ 金句

➢ 押韵