青年员工的高效时间管理
讲师:吴佩斯 发布日期:06-20 浏览量:769
点时成金 效能管理
《青年员工的高效时间管理》
培训课程大纲
讲师:吴佩斯
课程背景
随着企业的需求,新时代的青年干部也占了企业高潜人才的极大一部分,
广大青年员工要积极投身安全生产、企业建设、优质服务、提质增效等重点任务,比
学赶超,争做岗位建功的排头兵,争做战略目标的坚定践行者。在职场当中,青年员工
的时间管理成为工作效率的致胜的关键。
◆ 序言:时间管理常态,大家经常有以下经历?
1- 分身乏术&心累?工作 / 家庭 /
生活让你焦头烂额,总感觉时间不够用,有一大堆任务等着你,没有喘息空间,工作
之外制定了学习和锻炼计划,却总没时间去执行,忽略健康,也没有精力思考自己的
长远发展。
2-
消耗时间&瞎忙?同时好几个任务在手上,不懂轻重缓急,一天结束时,事情还没做完
,事多易乱分寸,天天加班感觉还是做不完,已心力交瘁,时间没用到刀刃上。
3-
严重干扰&打断?被其他人和事情干扰,难易专注,导致下班后才能完整时间完成工作,
恶性循环。
4-
综合懒癌&拖延?想要实现的目标缺拖拖拉拉,总是没有动力,事情不拖到逼不得已不
做,导致延迟完成,成就感&效能低下。
◆
如何通过高效的时间管理来实现推进工作效率的提升呢?让企业和学员全新的认知,
阐述如何在碎片化的互联网时代,用更科学的工作推进方法实现时间的管理,从而实
现学员快速成长及达成团队绩效的双赢局面。
课程收益
➢ 高效规划工作技巧,掌握工作重点,合理分配与授权,提升管理效能;
➢ 学会时间管理技巧,巧妙应对打扰、懂得轻重缓急、提升工作效率;
➢ 学懂劳逸交替技巧,提升情绪管理,提升精力续航力,助力企业发展。
课程对象:适合职场精英、骨干储备干部
课程时间:1天(6小时)
课程形式:情景案例剖析,启发引导、讨论互动、多媒体教学、角色模拟
课程特色:幽默生动,摒弃复杂理论,聚焦难高频、难点问题解决,
通俗易掌握,实用可操作,工具可落地。
课程纲要
◆ 第一章:目标规划优思路,轻简好聚焦
◆ 巧妙做计划,规划与备忘
◆ 极简的项目管理工具表
◆ 每天备忘“3重管理“(短重--重要/高重-目标红利/节重-关键节点)
◆ 时间变产出,任务好拆解
➢ 把任务拆解成一个个可执行任务
◆ 敏捷工作法,巧妙小步跑
➢ 阶段成品逐步交付
➢ 阶段成果及时反馈
◆ 管理合作者,平衡快同步
◆ 上行--管理上级
➢ 结论先行,分类汇报;
➢ 主动管理,提前询问;
➢ 固定时间,定期沟通;
➢ 项目管理,进度反馈
◆ 下行-管理下属
➢ 不同程度授权;
➢ 授权但不授责;
➢ 从小任务开始;
➢ 前置截止日期;
➢ 管好自己的猴子;
◆ 平行-管理同事时间
➢ 部署计划,相关拉聚焦;
➢ 实时同步,工具催进度;(例:Scrum看板、甘特图、钉钉微信社群)
➢ 想法双向,书面与文字。
➢ 结论先行,分类段指导
◆ 第二章:时间管理优套路,轻简好产出
◆ “战拖金字塔”,轻松战胜拖延症;
➢ 任务目标
➢ 拆解分步
➢ 及时反馈
➢ 阶段奖励
◆ “射手四象限”,事情多都能搞定;(新式时间管理四象限)
➢ 重要紧急-做-立马做
➢ 重要不紧急-存-重点做
➢ 紧急不重要-转-转授权
➢ 不重要不紧急-调-调整/舍弃
◆ “老司机抗扰”,高效专注别加班;(如何应对干扰)
➢ 提前框定--上车准备处琐碎
➢ 暂蔽电子--专心开车暂停复
➢ 固定处理--设定时间点处理
➢ 猴子管理4D法则--删除延后/转合适人/预定节点/立刻行动
◆ “番茄工作法”,赶跑杂念高聚焦;
➢ 番茄工作法的起源&500强场景案例
➢ 番茄工作法利好处:高效专注+杜绝打扰+劳逸结合
➢ 番茄工作法操作流程:
➢ 30mins/60mins专注—5-10mins休息-30mins专注/60mins
◆ “思学收集狗”,碎片时间好朋友;
◆ 分析拆解大脑工作规律
➢ 输入-小输入-碎片时间VS大输入-大片时间
➢ 思考-碎片时间-拆解小任务
➢ 输出-信息量小-碎片时间VS信息量大-大片时间
◆ 碎片时间清单
➢ 思-小思考-想方案标题/构思
➢ 学-小学习-听书/背单词/阅读资料
➢ 收-小收集-找资料/收藏素材
➢ 计-小计划-日计划
➢ 沟-小沟通-电话/邮件/微信/简短沟通
◆ “文件整理术”,打造高效工作台;
➢ 丢--没用文件,直接舍弃
➢ 定--定期处理,左右逢源
← 近期要用,左进右出
← 长期要用,抽屉保存
← 将来要用,左右两区
➢ 回--文件编号 恢复还原
← 按规律标签
← 用完还原相
◆ 第三章:精力管理优劳逸,轻简好持续
◆ 精力金字塔
◆ “莫法特交替”,精力管理好帮手;
➢ 莫法特工作法节律钟摆原理
➢ 一大一小
➢ 一难一易
➢ 一左一右
➢ 一动一静
◆ “情绪调整术”,巧妙延续战斗力;
◆ 转换情绪三轴模型
➢ 停止负念
➢ 控制影响
➢ 转念行动