速赢结构思维力（1-2天）(版权课）

速赢结构思维力(版权课）

--金字塔原理结构性思维的应用

导师:吴佩斯

课程背景：

你的工作遇过这样的场景吗？！

【汇报的苦】工作汇报别人用10页PPT并能让领导认可，而你苦苦准备30页，

最终还被问领导问你到底想表达什么？

【表达的痛】表达的痛：别人讲3句话表达清楚，而你讲了30分钟却讲不清楚!

【管理的烦】管理上思绪混乱，你执行没问题，但让你沟通辅导，你表达观点不清晰，

下属云里雾里，抓不住重点！您晋升成骨干，下属给你汇报了10多分钟，你依然搞不清

他的问题，不知道如何指导！

【思路的乱】你苦苦写出一个方案，但因为抓不住重点，领导无时间细看，就这样活活

被埋汰。

课程收益：

对组织的收益：

1.提升组织思考能力：使职场精英会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；

2.提高组织沟通效率：统一的团队思维语言、交流习惯，提高企业沟通效率；

对个人的收益：

1.提升问题思考力：面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；

2.提升沟通表达力：日常的口头及书面表达中，能使他人清晰明确，更易记易理解；



3.提升逻辑说服力：能在书面汇报和口头表达中观点更明确，结构更严密，表达更清

晰、说服更有力。

4.提升语言感染力：能概念观点展现更加形象生动表达，打动听众，易于传播。

课程对象： 职场骨干精英、职业经理人、需要提升自己思考及表达力职场人士

课程时间：2天（每天6小时，根据企业实际情况调整）

课程形式：讲授辅导、案例分析、实战演练、小组讨论、情景模拟、互动游戏、视频教

学等



课程模型：

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课程纲要：

第一章、速懂明理 心中有道 （为什么需要结构化思维）

一、常见表达思考混乱的工作场景

案例：汇报、管理、沟通、思考场景

思维小白与精英的分水岭

1. 对比：有结构化VS没有结构化

2. 结构清晰表达基础模型：131法则

案例：入职培训小白VS精英老王回答的区别

结构性思维的价值与好处=让受众负担最小的思维

思考逻辑更清晰

表达沟通更有力

解决问题有效率

适合结构化VS不适合结构化思维的边界

1. 适合：想真心把事情讲清楚

2. 不适合：根本不想把事情讲清楚

五、什么是结构性思维--起源与概念

1.创始人&名著：芭芭拉明托《金字塔原理》

2.大脑科学-接受信息的规律 VS 表达接受信息规律

游戏：透过现象看世界









第二章、速提思维 脑中有策（如何重塑信息抵达核心）

结构性思维的“重构信息4核”

一、“论”：结论先行--如何一语中的击中核心？

1. 趣味讨论：凡是领导都只看结果吗？

2. 案例讨论：梅罗季的日常会议安排

3. 经典幽默小故事：皇帝的愤怒时刻

4. 案例场景：AB君的微信汇报请示对比--what-why-how的奥秘

5. 案例分享: 华为的方案报告样例

6. 场景分析：邮件雷区，那些我们一起踩过的坑



二、“证”：上下对证（概括，支撑）--如何让您的观点站得住脚？

1. 幽默一刻：幽默有才的肥油叔VS沉闷低调的高富帅

2. 案例：公司产品介绍的奥秘

3. 案例：行政VS营销到底想表达哪个？

4. 案例：结论+理由+证据（法律例证）

三、“类”：归类分组--如何让你表达清晰全面易记

1.分类核心：MECE 不重不漏

案例：旧的垃圾分类VS改革后的垃圾分类的启事

2.分类“5维”技巧

1) 正反--A和非A

2) 要素--并列关键

3) 流程--前后顺序

4) 公式--概率拆解

5) 矩阵--四大象限

案例：产品分类分层/博士生的发明逻辑

练习：择偶的分类

四、“比”：逻辑递进--如何让您的逻辑严谨有说服力

逻辑递进“5架”--30秒电梯法则--（30秒能够讲清楚任何事）

（1）总分架

案例：企业文化

（2）流程架

案例：哈尼贴心服务7步法

案例：番茄蛋汤的制作

（3）要素架

案例：魅力微笑4大关键

（4）因果架（why-what-how）

案例：生产管理“停缺得“

案例：厨卫产品的前世今生

（5）程度架

案例：员工选择平台的5个关键

幽默视频：项步凯与上级时间安排沟通

实战演练：30秒汇报工作

趣味故事：机智的信徒、曾国藩的智慧













第三章、速转场景 手中有术（应对关键场景如何应用结构化思维）

一、演绎逻辑--说服力 (由上而下)

三大步骤：抛主题--答问题--证问题

1.序言打造--让你的观点引导听众听下去

SCQA模型--S背景-C冲突-Q问题-A解答

案例：广告文案的奥秘

案例：业绩未完成措施

演练：给领导的请示汇报（以A方案代替B方案）

场景一、简短汇报-在会议上领导让你发表看法，您怎么说？

框架公式=总1论+分3点+比3维+总1结

案例剖析：产品研发我要发

场景二、竞聘演讲--如何能获得领导认可点赞

案例剖析：小白VS大咖的演讲稿

案例展示：竞聘“马上杨立平”/竞聘的就是这么“牛”

框架公式=凤头开场（启注意）+猪肚内容（述情理）+豹尾收结（表决心）

二、归纳逻辑--总结力 (由下而上)

场景三、工作汇报-如何用结构化提炼成果

框架公式（成序圆法则）=成果展现+排序分类+圆满提炼

案例：人力资源总监的汇报/职业经理人培训报告“整形“前后

工具：述职汇报通用参考框架

幽默：吃货广东人/怕老婆的三人

案例：场景四、项目规划-如何用结构性思维搭框架

视频：博士生思维

案例：活动策划方案&会议管理

框架公式=5W3H

场景五、工作委派-如何讲得清晰引导下属高效执行

案例：报表引发的上司发飙

布置工作框架

=明目的（同)赞许+具要求（分)步骤+询想法 (提)支持+保一致 (出)承诺



第四章、速呈形象 眼中有型（如何包装标题和目录让观点出圈）

一、普通标题VS精准“镖题”效果区别

1. 标题-中规中矩，平铺直叙，毫无画面

2. 镖题-击中目标，激起兴趣，引发联想

二、打磨目录和“镖题”的价值

1.高--格调

2.富--韵律

3.美--形式

4.容--记忆

5.易--推广

三、吸睛--“镖题”和目录打磨

1.美题秀秀“5星阵”（标题与目录）

1) 收益法

2) 数据法

3) 比像法

4) 文艺法

5) 新语法

案例：名企的方案目录

案例：竞聘“马上杨立平”/竞聘的牛人标题目录“微整形”前后对比

实战案例展现：述职报告



2.目录打造“三板斧”

1) 简字诀

2) 重字诀

3) 联字诀

3.形象建模”5模型“

1) 流动（流程、时间、循环）

2) 层次（结构、重叠、包含）

3) 列表（要素、并列）

4) 对比（正反、矩阵）

5) 序列（排序、阶梯）

工具：图示清单

四、点睛--金句塑造

1.金句打造“5类型”--让你的观点有灵魂烙印

1) 押韵金句

2) 认知金句

3) 反证金句

4) 归纳金句

5) 引用金句

视频：“小朱佩琦”直播

视频：央视主持人大赛名场面

备注：落地工具会在培训结束后2-

3天发送给企业，以上内容会根据企业实际情况略有调整。

课后会赠送结构化落地资料包

01-《职场常用表达逻辑框架模型》

02-《精选商务高端PPT汇报模板》

03-《经典金句素材库》

04- 逻辑电子书