VUCA时代的战略领导力

VUCA时代的战略领导力

---“轻战略”战略工作坊介绍

痛点

在企业战略决策中，您是否经常面临以下困扰：

企业战略问题纷繁复杂，如何找到一条清晰的思考和制定战略的思路？

核心团队成员对于企业的发展方向和战略路径众说纷纭，如何整合大家的思想，形成一套共识性的意见？

各种关于战略的碎片化的知识和理论架构，如何采纳和如何安置？在什么阶段使用什么样的工具是恰当的？

企业面临经营的困境，怎样寻找新的突破点，抓住合适的机遇？

如何让团队的动能发挥起来，让他们成为战略制定的参与者，更重要的是成为战略的执行者？

组织变革和领导力的发展，怎样和企业战略衔接起来，并且转化成有效的行动？

如何将企业中的创新活动和企业战略整合在一起，让他们成为一个有机的整体而不是互为冲突？

目的

“轻战略”的方法和流程，帮助简化战略制定的复杂度，应对快速变化时代的不确定性，激发团队群策群力的智慧，形成有效的战略决策。我与《轻战略：量子时代的敏捷决策》作者许正先生合作多年，用这套方法和流程经过一百多家企业的实践打磨，帮助企业找到战略方向，中高管拥有

战略思考能力，已经成为多家企业管理者系统的方法和工具，受到企业界的高度评价和认可。

设计

参加人员：公司中高管，需要有战略思维或肩负战略执行的业务部门骨干。

时间：两天

内容：此方案为概况版

模块一：量子时代的战略决策

1/ 牛顿思维和战略现实

2/ 轻战略的六部功和六步法

牛顿思维的困境

量子时代的新启示

我们需要简化和高效的战略新范式

如何让战略变轻

案例：在战略管理上的独特经历

轻战略的方法论和流程

六部功，轻战略的心法

六步法，轻战略的流程

评估我们的战略能力和流程

模块二：设计轻战略

1/ 洞察变化

4/ 聚焦创新

环境变化及其驱动因子

探索三种机会

重新看待核心能力和优势

定义新的竞技场

产出：战略地图

运用创新思维

绘制战略地图

战略主题和KPI

形成预算系统

产出：战略地图和战略模式

2/ 明确意图

5/ 激发能力

四种战略定位

重塑企业价值主张

战略愿景和战略目标

产出：战略意图的三个层次

组织能力 VS 组织能量

组织能量的解锁

组织能力的三大要素

产出：评估我们的组织能量和组织能力

3/ 识别障碍

6/ 持续行动

差距，还是障碍

障碍，关于内在困境和外在挑战

深层原因和隐含的秩序

群策群力，识别障碍

产出：障碍和原因的呈现

学会敏捷运营

群策群力的例会模式

改变利益相关者的行为

产出：我们做得怎么样了？

1527810351790