高效能人士执行四原则(2天)

1399228276471高效能人士执行四原则

主讲：艾博

课 程 纲 要

【课程名称】高效能人士执行四原则

【课程背景】

管理是为了提升效率，用有限的资源满足无限的欲望。

中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科学管理系统；管理团队内部职责不清、沟通不善，导致组织执行力差，管理者不担当、员工不主动、不积极，组织效率低下，组织竞争力不足。

《高效能人士执行四原则》梳理组织实现目标的关键核心行动，并进行科学管理，形成组织执行力的习惯，提升组织执行效率和个人执行效率，有理论、有案例、有方法、有工具、有演练，是组织执行力的最佳装备。

谁先解决了执行力，谁就先占领竞争高地。

【课程收益】

了解影响执行力的核心关键；

掌握识别最重要目标的方法和工具；

掌握引领性指标的管理方法和工具；

掌握激励性的选手型记分表的建立；

熟悉执行力会议管理的规则和流程；

【授课对象】企业中高层管理人员、储备干部；

【课程时长】2天；

【授课方式】理论+案例研讨+小组讨论+行动学习

【课程要求】

分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；

准备彩色白板笔，每组三种颜色。

【课程大纲】

前言：战略如何落地为执行

第一单元：高效执行的四原则

讨论：是什么导致执行不力

影响执行力的核心因素：责任、专注、引领、激情

原则一：聚焦最重要目标

原则二：关注引领性指标

原则三：坚持激励性记分表

原则四：建立规律问责制

第二单元：聚焦最重要目标

案例：目标缺失引发的劳动官司败诉

目标管理的定义

目标管理的意义

战略、使命落地为目标

演练：岗位使命与目标

最重要目标分解到团队和个人

目标量化标准

演练：*目标量化设计

如何可对目标进行排序

第三单元：关注引领性指标

目标实现的关键成功因素地图

演练：最重要目标的关键成功因素地图

引领性指标VS滞后性指标

人为可控因素清单

最重要的事：做出对目标有杠杆般高效益的关键行为（可以带来80%效果的那20%的行为）

第四单元：坚持激励性记分表

何为激励性

看得见、摸得着的量化成绩。

教练型记分表VS选手型记分表

如何激发起每个团队成员的斗志

演练：如何建立激励性的选手型记分表

如何提升团队士气

第五单元：建立规律问责制

执行力管理的关键核心

最重要目标会议：每周一次，每次30分钟内，三个组成部分

JPS会议三个组成部分

问责：汇报工作计划完成情况

回顾记分表，寻找成绩和不足

计划：清除障碍，做出新计划

组织沟通规则

每周工作计划必须满足两个标准

计划必须具备一个特定的结果

计划必须能够影响引领性指标

演练：这周我所能做的，最能影响引领性指标的一两件事是什么？

团队士气低下的主要有三个原因

默默无闻

无关紧要

缺少标准

行为改变的5个阶段

理顺思路

开始施行

调整适应

积极优化

塑造习惯

第六单元：如何在整个组织中推广高效执行4原则

正确看待组织的问题

经营基于战略的组织文化

共识目标实现路径

人性化的沟通激励机制

人才经营需要与时俱进