OKR目标与关键成果法(2天)

[pic]



主讲：艾博









【课程名称】OKR目标与关键成果法



【课程背景】

德鲁克说：“企业管理归根结底是绩效管理”，绩效管理都觉得很有必要，却发现落地

难、提升难的问题。

KPI引发员工怨声载道是因为KPI是滞后型指标，是秋后算账，缺少对过程的管控和提

升，员工对目标实现的路径不清晰，工作方法不明确，组织配合度底下，组织目标达成

率不好，导致绩效管理与经营计划脱钩，绩效管理与企业经营出现两层皮，即不能确保

战略目标实现，又不能保证经营计划的完成，劳民伤财，组织中就出现了绩效管理无用

的言论，成为企业经营管理的鸡肋，所以中层管理者对绩效管理不上心。

基于战略的OKR目标与关键成果法，量化了战略实现的所有因素的全息关系，明确从

大目标到小目标成果达成的所有路径，目标体系设计科学，将工作计划无缝融入绩效管

理，绩效计划完成了，组织目标就实现了。

本课程通过理论讲授、案例分析、现场演练、教练辅导，辅以课后的行动学业习，使

学员改善认知、熟悉理论、掌握技术工具方法，课上演练成果能够直接在课后应用，真

正将战略目标与工作计划落地到绩效管理中，提升管理能力和善组织效率，实现组织目

标。

【课程收益】

诊断与分析组织绩效未实现的原因；

掌握战略经营地图达成共识的逻辑与过程；

掌握OKR的逻辑框架，目标+关键成果+人才经营；

精通目标量化的技术与方法；

掌握OKR建立量化的、可衡量过程的关键成果，与经营计划密切结合；

掌握OKR的绩效辅导与面谈的要点；

【授课对象】

团队管理者

【课程人数】

30-60人

【课程时间】

12H

【课程大纲】

1. 绩效管理现状诊断

1. 小组讨论：团队中关于绩效管理的声音；

2. 案例分析：绩效管理为什么与经营计划脱钩；

3. 案例分析：绩效管理为什么干得多、错得多、扣得多、得到少？

4. 案例分析：绩效评估为什么以主观判断为主？

5. 案例分析：绩效管理为什么不能激励员工？

6. 绩效管理为什么增加了员工的负担，降低了员工满意度？

7. 小组讨论：员工讨厌什么样的管理？

2. OKR的基础：量化的战略目标与关键成功路径

1. 绩效管理的理论与主流工具介绍

2. 小组讨论：您如何看待我们企业在同行业中的发展？

3. 商业模式逻辑与竞争力模式升级

4. 团队共创：价值主张与客户关系经营策略

5. 成果：《商业模式画布》

6. 战略经营地图的逻辑与要点

7. 团队共创：战略经营地图共识

8. 成果：《战略经营地图》

3. OKR目标管理

1. 案例：目标管理的核心

2. 基于战略经营地图的目标分解原则与方法

3. 基于战略经营地图的经营计划设计

4. 微行动学习：部门目标量化设计的步骤和要点

5. 成果：《部门目标量化清单》

6. 小组行动学习：将关键成功要素地图量化为目标

4. OKR关键成果法

1. 案例：买葡萄的过程是如何量化的

2. 关键成果的衡量维度：质量、数量、时间、成本

3. 关键成果的数量设置

4. 最重要的事：核心的关键行为（可以带来80%效果的那20%的行为）

5. 关键成果的公布形式

6. 关键成果的过程管控与辅导

7. 关键成果的过程激励管理

8. 关键成果的评估与改善

9. 案例：运营经理的关键成果

10. 微行动学习：下属岗位OKR的量化管理

11. 成果《**部门各岗位OKR管理汇编》

5. OKR管理的难点分析与答疑