业财融合-企业管理必备的财务视角

《业财融合-企业管理必备的财务视角》

助力企业价值创造

主讲：孙婉青



【课程背景】

何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在

做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有

分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。



第一、为什么要融合？这个问题要反向回答，假如不融合，沟通成本增高、工作效率降

低、企 业内耗严重，甚至蔓延成抵触惯性。所以，业财一定要融合。

第二、怎么样才融合？业务要了解财务、财务要了解业务；业务要理解财务、财务要理

解业务； 业务要协助财务、财务要指导业务。



用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果，推动企业“业财融合”，充分发挥与发掘财

务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上

成功之路。



【课程收益】

➢ 剖析对业财融合的理解

➢ 找到业财融合的路径

➢ 理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用

➢ 理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能

➢

通过案例分享，学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具，引领与推动业务发展，

体现财务价值，助力企业提高价值创造能力



【课程特色】结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人

员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

业财融合的概念和层次

什么是业财融合

业财融合的层次

➢ 战略与财务

➢ 运营与财务

分析财务&报表财务（合并与披露）

➢ 业务与财务

销售财务、投资财务、人力资源财务、租赁财务等



财务是企业经营管理的中枢系统

1. 财务数据化分析在企业管理中的重要性

➢ 合理完整反应企业的经营状况

➢ 量化指标，精准考核

2、财务贯穿业务始终



三、财务如何为企业创造价值？

1、财务是提升企业价值的重要手段

➢ 决策支持

➢ 资金支持

➢ 成本控制

➢ 企业价值评估

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点

➢ 行业发展周期引发升级转型的财务支撑

➢ 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

➢ 财务管控如何对应非固化的管理模式

3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用



四、财务引领、推动业财融合以助力企业提高价值创造能力

1、战略思维与协调沟通

➢ 衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效

➢ 用数据说话、企业经营决策的依据

➢ 财务与业务部门紧密协作

2、提升商业洞察力、引领业务发展方向

➢ 洞察商业机会谋求企业更好发展

➢ 财务从“管控型”走向“引领型”

➢ 创新利用财务资源以提升业务绩效

➢ 财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高

3、组织搭建与系统支持

➢ 组织结构的保障

➢ 系统建设的支撑



五、业财融合

1. 业务为主导，财务为监督

➢ 财务的独立性，担起“大坝”的责任

➢ 必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理

➢ 业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策

2. 围绕价值创造，重建财经流程

➢ 战略规划流程目标、关键控制点

➢ 计划预算流程目标、关键控制点

➢ 销售业务流程目标、关键控制点

➢ 支付管理流程目标、关键控制点

3. 健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任

➢ 分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力

➢ 责任中心的设置与管控方法

➢ 利润中心运作机制

4. 加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施

➢ 计划预算核算要对准战略、支持作战

➢ 适应机会和变化，实行弹性预算

➢ 通过推进科学核算来改进经营管理