业财融合转型与升级管理

财务经理特训营课程大纲

会计的入职门槛很低，很多新人不是很清楚自己未来的发展之路。其实会计不仅是一个讲究实际经验和专业技巧的职业，更重要的是现代会计一定要能有辅佐企业经营的能力。

《适合对象》

财务主管及财务人员

《上课方式》

学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答

时间：课程时间1天 （6小时/天）

《课程大纲》

第一篇：思维篇（120分钟）

未来财务发展趋势——AI智能机器人、财务共享

财务经理业财融合思维（你是小财务还是大财务）

如何适应未来财务工作——基于PDP性格分析的财务职业规划及学习方向

第二篇：技能篇

财务经理的领导力及沟通力

1.1财务经理的领导力分析

1.1.1财务战略及财务规划思维

1.1.2财务组织架构搭建——适合的才是最好的

公司组织架构的设计原理

财务部门组织架构设计的误区

财务部门组织架构的设计原理及优化

财务部门岗位职责设计、分工及工作节点设计

1.1.3你应该是伯乐而不再是千里马——搭建核心财务军团

1.2如何畅快沟通——摘掉死板的帽子

财务经理与领导关系的协调与沟通

财务经理跨部门协调与沟通

财务经理对外协调与沟通

二、信息化建设

2.1信息化建设思维

2.1.1信息化建设思路：整体观念、规范观念、流程观念

2.1.2常用管理软件介绍

2.2集团财务、财务共享

2.2.1集团财务思维

2.2.2财务共享思维

【案例】大型企业的财务共享

2.3跨部门知识融合