管理会计工具

管理会计工具实务

《课程背景》

管理会计是书中的理论，还是现实中的工具？管理会计如何系统学习并掌握其中的方法、工具和技巧？如何成为有理论、懂实操、会财务、能管理的复合型人才？在课程中为大家一一道来！

《适合对象》

财务人员

《上课方式》

学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答

成果展示：案例演练+现场辅导

时间：课程时间约6小时

《课程大纲》

目标成本法的原理与运用

1.1目标成本的概念

1.2目标成本法的应用

1.2.1一般程序

确定目标价格和目标利润

确定现行成本和目标成本

实现目标成本

监控目标成本管理流程

利用改进成本法提升目标成本管理

重复目标成本管理流程

1.2.2产品设计阶段目标成本的确定与分解

产品设计阶段目标成本的确定

产品设计阶段目标成本的分解

1.2.3价值工程分析法在设计阶段目标成本控制中的应用

全周期项目预算2.1全面认知项目管理2.1.1项目的类别和管理重点2.1.2明确项目管理与日常管理的区别

2.2管理会计通过项目财务落地—事前规划、事中控制、事后评价

2.3思考与讨论：中国企业在项目预算及成本管理中存在哪些问题？

2.4深入认知企业面临的挑战与转型要求2.5明确项目立项的四大基本条件2.6合理开展项目可行性分析2.7正确做出项目选择的决策

牢记项目投资的普遍特点：资金大、时间长、风险大

掌握项目投资分析的基础—现金流量与净现金流量（NCF）

运用数值型方法选择项目： 净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PB）

 运用非数值型方法选择项目

总结与综合应用：项目投资回报分析

项目绩效评价

3.1什么项目绩效

3.1.1项目绩效考核与绩效过程管理

3.1.2项目绩效考核的三个阶段

3.1.3项目绩效考核管理体系架构

3.2基于项目的绩效考核体系设计

3.2.1项目绩效目标设计方法

3.2.2公司层面项目绩效目标和KPI设计

3.2.3职能部门与项目考核的KPI

3.2.4项目考核与项目经理KPI

3.2.5项目成员的考核KPI

3.2.6不同类型项目的KPI指标

IT类项目

研发类项目

工程类项目

3.3项目绩效考核KPI权重设计

3.3.1何为关键项目绩效指标

3.3.2项目成员KPI设定步骤及原则

管理会计报告

4.1管理会计报告的概念

4.2管理会计报告的目标

4.3管理会计报告的要素

4.4管理会计报告的种类

4.5管理会计报告的内容

4.6管理会计报告的要求

4.7管理会计报告的流程

4.8管理会计报告的撰写