财务人员转型财务BP

《财务人员转型——财务BP》

《课程背景》

“我是业务里最懂财务的，财务里最懂业务的。”

财务”及“战略财务”进行转型，其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。

让我们从业务快速增长下的财务挑战开始，去寻找解决挑战之道。

《适合对象》

所有财务人员、非财管理者

《上课方式》

学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答

成果展示：案例演练+现场辅导

时间：课程时间1-2天，6小时/天

《课程大纲》

一、财务管理发展

1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策

财政部十三五规划

财务人员内外部风险分析

1.2大小财务转型——基于心智模式分析

1.3企业财务管理部门职能的转变

二、财务管理三架马车

2.1什么是财务管理的三架马车

财务COE

财务BP

财务SSC

2.2三架马车的关系与功能分工

2.3三支柱模型的设计与应用

2.3.1基于三支柱运营模式的财务组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

三、财务BP—财务效能提高者

3.1财务BP主要做什么

3.2财务BP的目标与价值

3.3财务BP与三支柱模型

3.4传统财务会计与财务BP的关系

3.5财务BP的素质能力要求

3.6基于财务BP的队伍发展模式。

四、运作财务BP

4.1业务部门需要财务什么支持？

4.2财务BP运作流程要点

4.2.1积极为业务发展提供所需的资源

4.2.2财务作为业务伙伴的立场

4.2.3与业务部门负责人的工作合作

4.2.4财务BP与财务中心的沟通与业务运作