《固定资产投资项目管理系统》

《固定资产投资项目管理系统》

课程大纲

潘学富老师

【课程收益】

学习固定资产投资项目管理系统

认识固定资产投资在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要

帮助学员从发挥固定资产投资项目的商业价值的角度评价项目

学会确定各个阶段的工作重点

理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用

学会从利益相关方的角度，处理事件的策略

学习增强各个相关方的参与度的方法

【授课对象】

项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工

【培训时间】

1-2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定

【课程大纲】

总体目标

信息化手段支持现状

计划建设中的工作难点

固定资产投资项目管理系统总体目标

固定资产管理系统架构与体系

系统软件架构

系统硬件架构

理论结合实际

PMP项目管理十大知识体系

固定资产投资项目的进度与成本效益管理

影响项目进度有效管理的关键因素

项目经理能力不足

组织资源配置不当

绩效考核体系不当

项目进度管理的六步骤

成本效益的概念

成本效益分析的步骤

固定资产成本效益分析举例分析

固定资产投资的流程管理与绩效考核

全过程总体要求

项目实施阶段划分

各阶段的内容与流程

设计及招标的流程

绩效考核的四个维度

工作业绩

工作行为

工作能力

工作态度

KPI三个方法考评

时间

内容

方法

固定资产投资项目的实施与管理

项目的信息化、标准化、精细化管理

项目的计划建设流程管理

投资管理

投资计划阶段管理

投资计划制定

投资计划调整

投资计划融合

设计阶段管理

采购阶段管理

采购流程

供应商评估

供应商信息发布

工程阶段管理

建设范围

进度报表

MIS进度

变更控制

工程消息

验收阶段管理

实施建议

系统建设总体规划

建设与实施的三个阶段

固化和充实计划建设和采购流程

实现项目协同与融合

实现目标生产与经营网络