《高效组织沟通-九型人格》-2天

《高效组织沟通-九型人格》

|课程名称：高效组织沟通-九型人格 |

|课程讲师： 李想 |课程课时：2天 |

|简单描述（课程效果）： 放松、沟通、和谐、包容、感恩、凝聚、高效。 |

|1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明。 |

|2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式---知人 |

|善用 。 |

|3、将适合的型号放在适合的位置上，发挥不同型号的天然优势---人尽其才。 |

|4、针对不同型号上司与下属有方向地高效沟通---知己知彼。 |

|5、打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流团队---团队协作。 |

|6、提升沟通水平、创造和谐的氛围、提升工作效率---凝聚高效。 |

|适合行业： 行业不限 |

|适用范围：企业董事长、总经理、中高层管理者、基层员工 |

|课程大纲： |

|第一单元：九型人格的探索---自知之明 |

|破冰游戏：从工作和生活习惯辩九型 |

|----性格对于个人成就、工作绩效、团队凝聚力与人际关系的影响。 |

|----企业发展的瓶颈相当程度上源于领导者个性的瓶颈。 |

|☆ 九种不同型格的工作动机及需求满足点 |

|☆ 九种不同型格的管理模式和沟通模式 |

|☆ 九种不同型格容易在工作中出现的瓶颈与突破之道 |

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|第二单元：九型人格的识别和区分 |

|----知己知彼、知人善用、人尽其才 |

|☆ 九型人格的区分标准 |

|☆ 每个型格的特征和性格解析 |

|☆ 九型人格自我认知 |

|自我测试----通过专业测试区分型号 |

|对号入座----参加者分享自己的思维、情绪模式及行为习惯 |

|性格识别----有方向的提问探索学员性格 |

|人岗匹配----不同型格在各自岗位上如何被最大限度开发，人尽其才 |

|管理模式----不同型格在管理和沟通中的优势、习惯与盲点 |

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|第三单元：团队沟通与协作：九型人格的沟通 |

|练习----每种型格的自我修炼与完善 |

|与不同型号上司和下属现场沟通 |

|形式：通过对话、分享、研讨、游戏等形式现场演绎，让现场学员直面沟通。 |

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|第四单元: 团队游戏： |

|打造九型人格和谐、高效、凝聚团队 |

|附：九型人格的管理方式 |

|一号的管理方式：以身作则，事必躬亲。 |

|二号的管理方式：感性，人情化。 |

|三号的管理方式：目标管理，缺乏感受力。 |

|四号的管理方式：独特，有品味，变化多。 |

|五号的管理方式：远距掌控，想法多于行动 |

|六号的管理方式：以解决问题及克服障碍为中心思想，安全。 |

|七号的管理方式：构思计划，然后授权别人执行。 |

|八号的管理方式：集权，一言堂堂主。 |

|九号的管理方式：照本子办事或走妥协路线。 |

|备注： |