《敏捷思维》

敏捷思维 – 最畅销的管理心理学



课程简介：

放下对产品的模仿，也放弃对“颠覆性创新”的执念，未来无需预测，也无法预测，但

前人们已指明了方向，只

要把握住时代变换的契机，理解人与事的演进、变换的规则，努力做好自己的本质，不

断发挥自己的优势，便一 定能够成为这个时代发展风口的佼佼者。

目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富

震撼力和深远影响的敏捷型转型企业领导培训课程。

我是[敏捷思维]一书的作者，这本经常在当当、京东上断货的常年中文畅销书背后的

秘密是什么？我借敏捷思维的发表登顶了36w人的跨国企业全球官方发言人，中国区唯一

意见领袖，我的管理心理学是什么？



课程收益：

1、可以极大地增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能；

2、学会准确判断他人的能力和意愿；

3、帮助您选择正确的敏捷技术

4、有效运用影响他人的各种方式；

5、提高您和团队的总体绩效；

6、增加下属对您的满意度；

7、让您和您的团队一起成长为敏捷团队



课程特色：

◆获得敏捷实力评估，并将得到敏捷力等相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力

，改进您的领导方式。

◆拥有培训手册以及完善的学习工具，让您尽情领略敏捷领导的无穷魅力。

◆在这里，您还将首次体验学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练，小组

讨论等熟悉敏捷领导的核心技巧。

◆财富500强中，400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的领导力课程。

◆全球10，000，000多职业经理人的共同选择……

◆获得作者的亲笔签售《敏捷思维》







授课对象：企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理以及致力于学习敏捷领导

的人士

授课时数：2-4天，6小时/天

授课方法：讲授50%，案例分析、小组研讨20%，实操练习30%、



课程大纲：



第一讲：移动互联网和大数据时代下的 IT 企业变革之道





思考题：移动互联网和大数据时代下企业变革趋势

敏捷为何成为墨守成规的一次变革？

未来的互联网时代逐渐从理性的社会向感性社会变革



未来产品要什么？具有速度、

开放性、创新度、进化度、包容性和不断保持敏锐的触觉



• 速度

• 开放性

• 创新度

• 进化力

• 包容性

• 触觉敏锐

讨论：如何做好移动互联网下的敏捷转型？

• 亲和力 vs 控制与监管



• 简单、变换、进化 VS 死守严防的纲领



• 保持生命力的、有人情味的 VS 全 面的、多元的











第二讲：敏捷、Scrum、Kanban、精益



敏捷方法是什么？

Scrum是什么？

精益又是什么？

Kanban是什么？

他们有什么共性？

他们有什么不足？

团队团建游戏：最有效的敏捷工程如何完成？

反思现实中敏捷应用中的局限性









第三讲：敏捷转型的企业最突出的优势

IBM公司的敏捷成功转型轨迹分享

团队探讨：敏捷实施落地艰难的原因

坚守终极目标

放弃非终极的目标

请让不可回避的失败快速到来

阶段性分解进度

多牺牲 10%

自控和自主的态度

有节制的速度

团队讨论：你的项目、企业转型后的优势？或劣势？



第四讲：敏捷转型企业的敏捷主义人最突出的优势



自我管理

自律

自知之明

如何培养自律的人

延迟满足

情绪管理

如何面试和选择适合敏捷思维的人才

■ 拥抱变化

■ 互助

■ 价值观

■ 学习力

■ 综合能力

大师1对1：如何帮助你最想培养的员工快速成为独当一面的敏捷主义人？



第四讲：敏捷转型的创新模式



敏捷思维的非颠覆性



改革需避免杀敌1千，自伤800



业界著名IBM转型模型



如何兼容企业传统需求



将转型顺利进行的秘诀



管理目标的协调统一



自下而上的创新机制



前车之鉴，需要恪守的13条敏捷实施生存守则

团队讨论：我的企业要做哪些转型？如何做？