《引导式领导力与引导技术》

《结构引导力：建构群策群力的解决之道 》

课程目标：

学习并初步掌握“团队共创”工作坊和“团队复盘”工作坊的做法

学习至少20个引导工具、流程、方法，并能初步应用于企业场景

从整体上提升学员对引导流程、框架、工具、方法的认知与把握；

通过现场演练并获得反馈，提升学员工作坊设计和实作的能力；

提升引导型领导力，打造高绩效团队。

培训对象：企业管理者、人力资源从业者、项目管理者、企业高潜人才、培训师。

培训时长：2天

课程呈现形式：引导式培训，教练式培训、案例分析、理论、体验、反思相结合。

课程内容：

破冰暖场工具与心理安全感的构建

引导技术及其适用场景、引导者及其状态

《团队共创工作坊》及其相应的工具、流程与方法

《团队复盘工作坊》及其相应的工具、流程与方法

现场分组设计、实作与导师反馈

工具学习：

黄金搭档、鸡尾酒会、情绪线、心理学图卡、个人-小组-集体（Me/We/Us）、钻石模型、团队共创法、三分法、点投法、分投法、小组投票法、拇指法、五指法、头脑风暴、交叉头脑风暴、逆向头脑风暴、控制圈-影响圈-关注圈、力场分析、静默移动法、漫游挂图、切块拼接、时间线法、四阶段项目复盘法、结束圈等（具体工具可能会根据场域和流程的需要进行调整）。