《教练型带教课程》

《教练型带教》

课程简介：

课程目标：

理解教练型带教在辅导学员过程中可以使用的教练技能；

学习运用教练工具提升带教的技能；

现场输出辅导岗位的具体带教计划。

培训对象：

公司带教项目的带教。

培训时长：

1 天

课程呈现形式：

引导式培训，理论与应用、互动、认知相结合。

培训大纲

一、 教练基础

1、 什么是教练（Coach）

2、 教练与其他角色的区别

3、 绩效=潜力-干扰

4、 为什么要打造带教的教练技能

5、 教练型带教的核心能力

二、 教练型带教核心能力 – 建立信任

1、 什么是信任

2、 特质、优势、团队角色与信任的构建

3、 教练工具：欣赏式探询

4、 与95后带教学员建立信任

三、 教练型带教核心能力 – 积极聆听

1、 不同层次的听

2、 事实与评判

3、 3F 倾听

4、 积极聆听练习

四、 教练型带教核心能力 – 有力发问

1、 问题的不同类型

2、 ORID 提问法

3、 有力发问练习

五、 教练型带教核心能力 – 有效反馈

1、 有效反馈的价值

2、 BIA/BID 反馈法

3、 非暴力沟通反馈法

4、 有效反馈练习

六、 教练的GROW 模型与应用

1、 GROW 模型与常见问题：共识目标、明确现状、共创策略、行动计划

2、 输出辅导岗位的带教计划（课程、时间、学习方式、渠道、课程顺序等）