《变革领导力》

《变革领导力》（梅森老师）

（一）、课程描述

培训对象

高层管理者

课程名称

高级变革领导力

培训方式

讲授、演示、讨论、案例研讨、角色扮演、模拟操作等

培训时间

一天

最佳人数

25人

课程简介

颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果，他们就是“变革大师”。变革大师发现，推动成功的变革，从高层开始直至整个组织，需要：

高层管理者的支持与投入

高层管理者传达共享的愿景

创建支持变革的组织文化

培训目标

当培训结束时，学员能够：

共识组织变革关键成功要素

展现个人对变革的支持与参与

建立组织变革联盟

学习引领变革的方法，启动组织变革动力

设施要求

1. 培训场地桌形摆放为“鱼骨型”，每组5-6人；

2. 培训机具物品：投影仪、胸麦（手麦）、白板，其他详见物料清单。

（二）、课程大纲

章节目录

时间

培训方法

章 节

二级目录

三级目录

1. 理解变革，掌握变革规律

1.1 组织变革的类型

1.1.1 12个组织变革类型

150

分钟

讲授

演示

小组讨论

1.1.2 组织变革类型解读

1.2 组织变革的特征

1.2.1 变革项目失败解析

1.2.2 变革成功的定义

1.3组织变革的挑战

1.3.1 变革过程中人员反应规律

1.3.2 情绪地图

1.4 变革周期

1.4.1 变革的六个阶段

1.4.2 变革的六个阶段中不同层级人员心智发展模式

2. 引领变革的基础框架、流程及工具

2.1 变革的五个阻力点

2.1.1 变革的五个阻力点

180

分钟

讲授

演示

小组讨论

案例研讨

2.1.2 变革的六个阶段与五个阻力点的关系

2.2 消除阻力

2.2.1 五类阻力解析

2.2.2 五类阻力分别的诉求

2.2.3 五类阻力发生的原因

2.2.4 如何应对五类阻力

3. 创建变革的组织文化

3.1 组织变革中的角色与职责

3.1.1每个人在组织变革中承担不同的角色和职责

30

分钟

讲授

小组研讨