《MTP管理者—部属培育与辅导》

部属培育与辅导

课程收益：

学员反思自己的培育行为

认识管理者培育下属的重要性

掌握部属培育计划制订的正确方法

学员掌握不同培育下属的方法

学员认识到各种培育方法作用与价值

学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法

课程时长：

２天(可根据客户需求调整)

部属培育重要性与需求诊断

本章学员核心收益：

学员反思自己的培育行为

认识管理者培育下属的重要性

掌握部属培育计划制订的正确方法

本章课程输出工具：

部属培育计划表反思讨论：你培育部属了吗？

企业管理者常见的部属培育现象

培育部属的重要性

为什么培育部属是上司的责任

管理者如何识别培育部属的时机

部属需要提升自己能力的时机

培育部属的时机

培训部属带给组织过程与结果的效果

找出培育需求

二．部属培育计划制订九步骤

１.明确培育方针

２.工作的资格条件

３.能力的实际状况

４.掌握培育要点

５.制订培育要点

６.实施培育

７.实施的评价

８.成果评价

９.辅助指导

三．培育下属的七大实用方法

本章学员核心收益：

学员掌握不同培育下属的方法

学员认识到各种培育方法作用与价值

本章课程输出工具：

迎接新员工标准四步骤

讨论与思考:什么时候要开始对部属实施培育

方法１：正确的入职引导

方法２：日常的OJT运用

方法３：参加职场会议

方法４：参加团队活动

方法５：强化部属责任心

方法６：部属管理才能培养

方法７：部属自我启发的引导

四．指导部属ＯＪＴ实用方法

本章学员核心收益：

学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法

本章课程输出工具：

ＯＪＴ技能指导标准四步骤

作业分解表缩写方法

第一阶段：学习准备

第二阶段：传授工作

第三阶段：尝试练习

第四阶段：检验成效