中层突破

中层突破

——主讲老师吴湘洪

[课程背景] Curriculum background

当今社会，企业竞争日益加剧，人才与人才的竞争又取决于他们的综合能力竞争。那么，人才是怎么出来的？联想集团的老板柳传志说：“人才是折腾、培训及煅炼出来的！”很多企业的中层管理干部到了一定的管理岗位就很难提升上去！薪水也很难有上升的空间！为什么呢？这就是我们常说到的——碰到自我突破的瓶颈！本课程将会协助您在残酷的市场竞争中立于不败之地！

[课程收获] Course harvest

1、对自己角色及定位有重新的认知；

2、掌握及了解什么是优秀管理者的3Q；

3、学会如何使自己成为一名出色的说服力/表达能力强的高手；

4、学会使自己在工作中把心态调整到最佳状态；

5、掌握如何有效巧妙的去激励您的下属；

6、如何掌握拟订个人的学习计划及工作计划；

7、了解及熟练应用高效能人士的七个习惯；

8、突破自我、超越自我，不断迈向新的巅峰！

[适用对象]Applicable object

所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能来面对今天的挑战，同时，他们更要突破自我、超越自我！迈向新的人生起点！

[授课方式] Teaching methods

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等。

[授课时间]Teaching time

二天

[课程大纲]Course Outline

第一部分：中层管理干部的角色认知及自我定位

1、中层管理干部在企业扮演什么样的角色

A、企业任命的角色；

B、自我塑造的角色；

C、经典案例分享、探讨。

2、中层管理干部的职责权限如何界定？

A、职责权限是公司高层赋予的；

B、职责权限是传统的交接方式存在；

C、职责权限是自我争取的。

D、经典案例分享、探讨。



第二部分：什么是优秀管理者应该具备的3Q

1、3Q对自我的提升的重要性

A、管理者为什么要了解及运用3Q；

B、3Q对自我提升有何帮助；

C、经典案例分享、探讨。

2、什么是3Q

A、IQ（智商）

B、EQ（情商）

C、AQ（逆商）

3、对3Q全面详细讲解

A、智商的开发及如何应用在现实工作中；

B、情商对未来成功的您有什么帮助；

C、如何使您在逆境中破浪而行；

D、古今案例论证。



第三部分：如何使您成为一名出色的说服力/表达能力强的高手

1、沟通的作用及沟通的重要性

A、沟通在工作中的作用及重要性讲解；

B、游戏论证它的重要性及必要性；

2、说服力/表达能力对工作的重要性

A、说服力/表达能力是煅炼出来的；

B、经典案例验证；

3、说服力/表达能力速成的技巧全面讲解

A、对自身的声音特别喜欢；

B、热爱不断的讲话、热爱朗诵；

C、不断的煅炼自身的口腔肌肉；

D、多看新闻联播类节目；

E、自信、自我感觉良好！

F、其他更多的方法及技巧来提升自我；

G、视频观看、案例分享等。



第四部分：自我心态的调整及如何保持在最佳心态的状态

1、如何学会排解工作中的压力

A、工作中的压力有哪些！

B、如何进行自我排解。

2、保持最佳心态有哪些秘诀

A、开朗、乐观、积极向上的心态！

B、学会用恩感的心态来面对所有人！

C、最佳心态能使您快乐开心每一天。



第五部分：如何有效巧妙的去激励您的下属

1、人为什么要激励？

A、研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％－30％，而当他受到激励时期能力的发挥回达到80％－90％；

B、人尽其才、物尽其用；

C、不断的去激励会得到异想不到的效果。

2、掌握激励的方法及技巧

A、激励包括包物质激励及精神激励；

B、物质激励有哪些？详情讲解！

C、精神激励有哪些？详情讲解！



第六部分：如何制订个人的学习计划及工作计划

1、为什么要制订学习计划及工作计划；

2、如何确保学习计划及工作计划有可操作性；

3、学习计划及工作计划应注意什么事项；

4、如何对其进行检讨；

5、学习计划及工作计划中的执行力如何保持！

6、如何确保不断完善、更新。



第七部分：什么是高效能人士的七个习惯

1、积极主动；

2、以终为始；

3、要事第一；

4、双赢思维；

5、知彼解己；

6、统合综效；

7、不断更新。