人才梯队—中层干部选育用留全流程

《中层干部选拔任用管理》

主讲人：辛博

课程背景：

各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。

进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。

对老板来说，中层是左膀右臂；

对企业来说，中层是中坚力量；

对员工来说，中层是去留的关键。因为，日常与员工接触，中层多于老板；日常监督员工，中层比老板方便；员工如果离职，中层的原因也大于老板。

因此，培育和利用中层力量，是影响企业“基业长青”的重要因素。

课程收益：

学会中层干部的选拔；

学会中层干部的培养；

学会中层干部的任用；

学会中层干部的考评；

学会中层干部的管理；

课程特色：中层干部选育用留全流程，打造老板的左膀右臂

课程时长：6小时

课程大纲：

第一讲：中层干部的选拔

选拔时机

选拔步骤

A标准；B人选；C先调岗后调薪

呈现方式：案例教学+提问互动

第二讲：中层干部的培养

正确定位：服务

核心任务：培养

管理模式：帮助-辅导-提醒-激励

中层干部的5个常见误区：

1）假劳模

2）老好人

3）群众代表

4）传话筒

5）绝缘体

呈现方式：案例教学+提问互动

第三讲：中层干部的任用

任用通知有讲究

你真的懂“扶上马送一程”这6个字吗？

如何帮助中层树立威信

员工公开反对如何处理

中层没有自信怎么办

呈现方式：案例教学+提问互动

第四讲：中层干部的考评

中层的考核

考评的必要性

考评的原则

考评的内容

考评的方式方法

中层的撤换

免职操作

降职操作

辞职操作

呈现方式：案例教学+提问互动

第五讲：中层干部的管理

刺头型中层

争强好胜型中层

专断型中层

硬汉型中层

官迷型中层

循规蹈矩型中层

优柔寡断型中层

勤奋低效型中层

倚老卖老型中层

报喜不报忧型中层

空谈型中层呈现方式：案例教学+提问互动