财务管理沙盘模拟-非财

晓财大用-财务管理沙盘模拟 （非财财课程 1天版 或2天版）

非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，专业的财务记账，成本归属，税收筹划等让公司专业的财务人员去处理。公司管理层最需要掌握的是着眼于提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营，提升全局和财务意识，并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。

【课程收益】

在商业模式下理解基本的财务知识的商业本质。

透彻掌握和编制三大财务报表及相互间的关系

3、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因

4、获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力

5、从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案

【课程对象】:企业中高层管理人员

【课程大纲】

在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。您将发现——懂财务比懂营销更有用！！！

1）基础财务知识：

如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理

如何剥洋葱：损益表的结构和相关科目的商业本质

现金流量表的结构，企业现金流的三个管道，创造自由现金流的方法

资本性支出和运营性支出，经营现金流的平衡

了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动

股东回报和期末股东权益的计算

2）经营分析进阶：

 盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析

 资产构成和轻资产运作的优劣势

 杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间

 从财务指标到正确管理行为的过程

3）行业标杆公司财务分析实战：

选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识，当堂进行实战练习和财务分析。