《组织行为分析与应用》

《组织行为分析与应用》

【授课时长】

2天【授课对象】

1.企业有实际团队管理经验的中层管理人员

2.企业高管

【课程特色】

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。

2.落地性--联系企业实际，让学员学以致用

3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。

4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。

6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

【课程大纲】

1、什么是组织行为

2、什么是组织行为的新挑战

3、管理的定义

4、管理的职能

5、组织行为的实质

6、组织行为的特点

7、个人与职业生涯

8、霍兰德职业倾向

9、价值观与态度

10、组织承诺的主要影响因素

11、知觉与归因

12、激励

13、ERG理论

14、费洛姆的期望理论

15、亚当斯的公平理论

16、目标理论

17、群体的概念与定义

18、组织凝聚力