《中高层管理技能提升》课程大纲（15小时）

《中高层管理技能提升》课程大纲



【课程背景】

该课程是针对企业高管层特别设立的培训课程，从人力资源管理的战略性思考与系统

分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高

层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人

的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。

同时，可以更好地帮助高管层深入了解知识管理的相关新理念、新变革，助力中高管

层洞察决策。主要包括 5 大课程模块：

传统管理的模型和概念；知识管理理念、知识管理价值（高层理念宣贯）；知识管理

在今天呈现的新生命力；管理新内涵—变革管理、知识管理、重建领导力，论今天知识管

理的重要性；行业标杆客户知识管理案例展示（宏观）；从知识管理到AI。

【课程对象】企业中高层管理者

【课程时长】15 小时、21 小时

【课程大纲】

管理者职能

成功的管理是什么样的

现代管理理念

组织效能和团队培养

性格色彩与领导力

高效管理沟通

潜能激发

时间管理与效率提升

打造高效绩效团队

10. 1+4 知识管理模式落地组织赋能

知识管理助力组织赋能：一个基础和四个维度

知识管理助力个人提效赋能（场景化知识管理案例）

知识管理助力团队协同赋能（场景化知识管理案例）

知识管理助力管理支撑赋能（场景化知识管理案例）

知识管理助力工作场景赋能（场景化知识管理案例）

11. 如何找到知识管理价值入点

把握实施推进知识管理的基本原则

知识管理整体规划思路（知识管理规划图案例）

营销体系知识管理规划（知识管理规划图案例）

领导权力的运用

总结&管理经验交流

教学要求及方式：

本课程属于管理课程，人数建议在 30

人以内，综合运用案例分析、情景设置、体验活动和测试等培训活动。

该课程的知识信息丰富、有助于有效地改善受训者的领导态度，经过一定时间的工作

实践，能够有效地提升受训者的领导技能和效果。所以，需要进行课后调研反馈。

教学工具及辅助教学环境：

管理者职能名单。

性格色彩测试。

管理者沟通演练。

*管理沙盘游戏道具。

*为选择性课题内容