《传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南》课程大纲

《传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南》

【课程大纲】

第1章 移动互联网时代的商业大势与生存法则

1.1 移动互联网时代的趋势与特征

1.1.1 传统企业为什么要进行互联网转型

1.1.2 移动互联网时代的商业特征

1.1.3 移动互联网时代的商业趋势

1.2 传统企业互联网转型六大误区

1.3 传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南

1.4.1 五位互联网大咖的互联网转型方法论

1.4.2 互联网转型方法论：金字塔模型

1.5 案例：苏宁转型之困 创维互联网转型之路 创维的三点经验

取势：第2章 互联网转型——商业模式篇

2.1 最锋利的商业模式：工具/内容+社区+电商

2.2 最人性化的商业模式：长尾型商业模式

2.3 平台型商业模式：要么创造平台，要么被平台化

2.4 免费：最强悍的商业模式

2.5 O2O模式：传统企业的诺亚方舟

2.6 跨界与融合：未来互联网发展的主旋律

明道：第3章 互联网转型——管理模式篇

3.1 组织转型——以用户为中心的组织变革

3.2 绩效转型——以用户为驱动的管理体系

3.3 文化转型——以互联网精神为土壤的文化重塑

优术1：第4章 互联网转型——产品模式篇

4.1 互联网转型必备的四大产品思维

4.2 如何成为一名合格的产品经理

4.3 史上五位最牛产品经理的诛心之言

优术2：第5章 互联网转型——营销模式篇

5.1 消费主体的蜕变：个性化、社交化与娱乐化

5.2 消费主体80后、90后登上舞台

5.3 营销环境的嬗变：移动化、碎片化、场景化

5.4 营销方式的迭变：大数据营销、社群营销、内容营销