激活组织

《激活组织》

团队在企业中无所不在，从临时性的项目团队到企业高层的决策团队，从流水线操作

团队，到薪酬设计团队……我们相信没有完美的个人，但是团队合作可以做到完美。所有团

队的构建都是围绕一个终极目标的实现而组成的，离开这一点团队构建没有任何意义。然而

与他人合作并不是件容易的事情，缺乏信心，个人主义，薄弱的业绩观念，搭配不合理等因

素严重困扰着团队的进步，最终难以达成企业的业绩目标。

本特训营专门为企业人才决策领导者而设计，旨在通过先进的团队理念和技术手段来构

建一只能够实现高绩效水平的团队。

课程大纲：

课

堂

试

做 ：如何根据测评评估团队成员搭配有效性？

案

例

讨

论 ：团队决策的有效流程和决策机制

动

作

跟

进 ：团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？

特训营收获：

◆

掌握团队测评技术以构建高效的团队

◆

熟悉团队协作与分工的基本思路与方法

◆

掌握增强团队凝聚力和责任心的核心要素

特训营大纲：

第一模块：挑选适合的团队成员

团队成功背后的角色模型是什么？---两补两同原则

如何发挥团队成员的优势？---赋能管理模式

领导者和管理者的如何分工协作？---情理合一

团队合作成功的八个关键要素是什么？

团队合作成功的概率如何进行评估分析？

婚姻的美满度与那些要素有关联？

如何为高绩效团队挑选最适合的成员？

第二模块: 团队目标的实现

团队目标的的挑战欲望和认同

如何分解具体清晰的团队目标

如何分析制定团队的目标？

如何凝聚追随者？

如何提升团队凝聚力？

创新突破---使团队成员基本创新能力的 6 个步骤

第三模块:团队决策的思路与流程

团队会议流程的有效控制和设计

如何提出一个好的问题---界定问题

帮助团队成员提出多项选择方案---群策群力评估方案将面临分风险和机会

权衡方案将带来的风险和收益

第四模块:团队的协作与发展

团队合作的公平性构建---三方平衡原则

如何建立团队成员间的相互信任和归属感

团队成员如何培养承担责任的意识和能力

接纳对方---对不同风格成员的理解与沟通

在实践和经验总结中成长---团队的包容

如何提升团队的荣誉感？---无私的力量

第五模块:团队的冲突与管理

上下级以及同事之间可能会产生的角色冲突

协同前进---处理团队冲突的关键技巧

坚定信心---如何消除团队成员的顾虑？

团队变革与谈判---团队内部的有效沟通技术

如何激发团队中不同年龄段成员的积极性？

第六模块：赋能关键人才的融入与激励

1、融入过程中的 6 大陷阱

2. 关键人才融入我们应该做什么？

3. 空降兵应该注意的特别事项

3. 如何帮助关键人才配备团队搭档？

4. 制定关键人才的有效激励政策。

5. 留住关键人才我们应该设计的赋能流程

特训营特色：

1、经典理论：萃取全世界最实用的人才理论，结合中国企业实践，经过 18 年不断打磨提炼。

2、课程形式：理论学习+小组互动+PK+实战演练+教练辅导+课后实践

3、参课对象：企业老板、高层管理者、人力资源总监（5 人/企业）

4、课程时间：3 天 2 晚（每次仅限 20 家企业）

结构化的实效学习路径：

课前学习：推荐阅读经典教材

人才测评：获得 1 份人才测评高级报告，清晰团队成员职业发展定位

沉浸式学习：掌握团队搭建的核心及组织赋能的关键要素主讲导师：龙平教授

特点人才首席导师