关键人才甄选与赋能

《关键人才甄选与管理赋能》

作为领导者所能做的最重要的事情，就是把赌注放在选对人这个事情上。

…………杰克.韦尔奇

用人成本日益增加，薪资低了根本招不到人，

薪资高了，又不知道候选人到底值不值，

两难？

 面试中感觉表现不错的人，

可实际工作完全不是那么回事，

尤其是技术人才及管理岗位薪资较高，

浪费人力、物力、财力，更浪费感情？

INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFy8krfLrBGiasfOEBP9faZYf8SibyIJufrvmcVJHTUm0WUbvFeicjRue5w/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 什么样的新人会有高绩效表现？

花大精力进行激励员工，为什么效果不大？

为什么好员工不用管，差员工管不好？

INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFytSABJYCx5krTic7KUqqXX6JiaVNU2fpl2hS1fp3ZcnianQ2dyn3pDqQw/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 为什么在同样一个企业，

同样的产品，同样的上司和管理风格，

同样的辅导的激励，同样的绩效薪酬考核，

个体绩效水平差异会如此之大？

INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFNa4JgGU2kXgn6OkicvKuDf5TsFh1oMlJbmibFJZyUEibJkFFlib4uZVtDQ/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 好不容易招到一个人，

刚入职没多久很快就流失 ，

什么人才与我们擦肩而过？

人才流失，

轻则让企业伤筋动骨，

重则让企业一蹶不振。

INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0jq1y09XyXqL9Hd0ULic8B0tX900mB7aapU8p4F5V1XVM5bcChz9oq7oLHFNaia1LW23gK2KaJbZcquw/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 人岗匹配只是概念，

总拿捏不好中间的分寸？

INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFWuoBMnpNvyQqy0bp0a7nPK2C0YPSQWV2jzkAPrs9SVu3LxN68Q3SYw/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFiczc30ibWVrzG0tI77GnpZ8tlF1b4MZJGGCRKqwYXduJ1HgjZForJUzg/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 谁先获得足够的人才，谁将占据竞争优势，并最终引领行业。聚焦人才的选、育、用、留，对症下药，助力企业解决用人难题，进入高速发展道路。由资深人才评鉴和招聘专家龙平老师亲自授课。

适合谁报名？

企业老板、高管、HR总监及经理级以上人群

能帮你解决什么问题？

掌握人才的选、育、用、留方法，解决人员招聘困惑，帮助企业系统化梳理人才体系，掌握打造高效能团队的精髓。

课程大纲：

第一模块 避开陷阱（3小时）

选择与培养的收益率

人才识别的五大陷阱

自我修炼与精准识别

人才背后四大支撑点

第二模块 构建标准（3小时）

数据揭示人才的根本

个人天赋与职业发展

破解管理沟通的障碍

职业风格与有效管理

有效的人才赋能工具

第三模块 探测潜能 （3小时）

高绩效的四大支撑点

智商决定了培训成本

情商决定了协调成本

行商决定了考核成本

逆商决定了激励成本

关键能力的五级台阶

第四模块 管理赋能（3小时）

人才驱动的八大动机

职业动机与岗位匹配

管理者的驱动与模式

人才周期与企业发展

第五模块 团队管理（3小时）

团队构建的四重保障

团队优势与战略支撑

团队分工与高效协作

团队绩效差异的提升