《高效决策情景沙盘——吉塔行星》

《高效决策情景沙盘——吉塔行星》

【课程背景】

目前，市场上有一堆关于领导力的书籍和研究理论，而且针对这些理论开发出了若干课程，而不同的人演绎出对领导力理解也不尽相同。我们在研发领导力课程时选择了《情境领导力》作为理论的核心，目的是遵循“知行合一、学以致用”。将成人学习的特点结合起来，利用“学导式”的培训模式，解决了众多领导者“知道而不系统、悟到而难传授”的学习怪圈。

【课程特色】

1、 情景模拟：模拟相关场景，各种感官参与；

2、 表格工具：应用管理表格，科学管理；

3、 内容实用化：结合团队特色，针对化点评；

【课程目标】

1、 熟悉领导决策风格，把控风险，提升决策水平。

2、 认知队员性格特征，用其所长，凝聚团队。

3、 学习高效沟通，管理和控制团队冲突。

4、 体验压力测试，展示员工思维，有利组织选拔人才。

5、 识别自身情绪，培养系统思维，提升员工素质。

【课程对象】

后备干部、基层管理者、不超过60人。

【课程形式】

10%讲述+60%体验+20%分享+10%的点评

【课程大纲】

序号

模块

内容

授课方式

1

课程背景

企业沙盘的来源

企业沙盘的原理

企业沙盘的应用

课程模拟背景



视频



2

课程规则

团队组建

角色认知

活动规则

讲述

3

课程体验

团队决策

方案执行

问题总结

活动体验

4

课程点评

目标管理

团队21条法则

科学决策模型

构成团队的要素

四种沟通风格

复盘的原理

团队共享



项目说明

这是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试。一艘在太空飘泊的飞船降落在了吉塔行星——一个杀机四伏的星球。

团队必须确定前进的方向，穿过这个星球到达基地。

没有关于这个星球的地图，但是你们能拿到一张平面图，标明飞船降落的位置，以及从这里朝东、南、西、北四个方向走一天的路程，所能够看到的东西。一旦团队确定了走哪条路，那么就能拿到另一张平面图，显示那个区域以及下一步能看到的东西。每一名团队成员：安德弗、伯恩利、加的夫、杜丝贝瑞和伊哥塞特都有自己的知识卡。另外，安德弗有一号平面图，杜丝贝瑞有“21天日程”。

具体情况在“关于吉塔行星的指示和线索”中会给出解释。