《卓有成效的管理者》课程大纲（0.5-1天）

《卓有成效的管理者》

【课程背景】

“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得·德鲁克留给我们最重要的精神遗产。

中高层干部在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓有成效的中高层管理者正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升中高层干部的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的、职业化的中高层管理团队，不仅关系到管理者个人的职业前程，更关系到企业决胜未来的能力和命运。 

【课程收益】

以案例分析+小组讨论+体验式游戏+现场练习等参与、互动、体验的授课方式，帮助管理者做出整体性、系统性的素质提升；改善企业内部的管理行为更好的贯彻实施，促使公司和员工实现更佳的业绩表现。

学员收益：

1、了解管理者的角色认知； 

2、熟悉掌握基本的决策方法； 

3、掌握目标管理技能； 

4、改善团队磨合期的问题。

【课程时间】

0.5—1天

【课程形式】

案例分析+小组讨论+体验式游戏+现场练习

【课程大纲】

一、管理者的角色认知

1. 管理者的角色转化

2. 领导的困难

3. 管理者定位分析

4. 领导风格

二．绩效和激励

1. 马斯洛和明斯伯格

2. 人力资源管理

3. 企业文化的激励作用

4. 授权

三．决策力

1. 什么是科学决策

2. SWOT分析

3. 头脑风暴

4. 案例分析

四．执行力

1. 系统化你的工作

2. PDCA循环

3. 团队执行力

五．目标管理

1. 个人建设与目标管理

2. SMART原则

3. 目标管理的作用

六．团队管理

1. 团队价值

2. 团队角色

3. 团队冲突

4. 团队建设



七．高效沟通

1. 高效沟通

2. KISS原则

3. 沟通的核武器

4. 团队的沟通