《高效执行力》课程大纲（1天）

《高效执行力》

【课程背景】

企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！

如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。

【课程收益】

1．让学员明白公司内部执行力出现问题，有可能是方法出现了问题。

2．帮助员工正确认识执行力及执行的重要性。

3．了解自我的优劣势，分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力。

4、提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法。

5、改善 “工作拖延”的局面。

6、确立全新的工作心态。

【课程对象】

企业中基层管理人员

【课程时间】

1天

【课程形式】

案例分析+小组讨论+体验式游戏+现场练习

【课程大纲】

第一章 执行力的基本概念

1.执行力文化

2.执行力存在的问题

3.执行力不强的表现

4.什么是执行力

5.课堂活动：执行力不佳的原因在哪里

第二章 高效执行的思维工具

1. 科学决策的重要性

2. SWOT分析

3. 头脑风暴

4. 案例分析-三国演义中的决策

5. 课堂活动：当决策出现停滞时的突破点在哪里

第三章 高效执行的目标管理

1.目标管理是执行的根本  

2.有效的目标时间管理-定计划  

3.有效的目标时间管理-分缓急  

4.有效的目标时间管理-80/20法则  

5.有效的目标时间管理-授权与拒绝  

6.课堂活动：新年的年度计划执行表

第四章 高效执行的压力排解

1.压力的影响与测试

2.有效的减压策略与方法

3.正确的自我激励和心理建设

4.寻求工作间的平衡

5.课堂活动：他是个盲人

第五章 高效执行的几种工具

1.系统化你的工作

2.PDCA循环

3.5S-优化你的工作环境

4.高效的沟通手段

5.课堂活动

总结：工作环境内的高效问题解决方案