《高效执行四原则》课程大纲（1天）

《高效执行四原则》

【课程背景】

有别于工业时代领导发号施令、控制下属的管理方式，高效执行4原则为我们提供了一种知识经济时代执行战略、完成目标的聪明方法。这种方法可以让团队成员齐心协力、全心全意围绕一个共同的目标而奋斗。

【课程收益】

摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。　 　　

永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。

改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。

【课程对象】

全员

【课程时间】

1天

【课程大纲】

单元一 原则1：聚焦最重要目标

好主意的数量总会超出执行能力的范围

如何让组织聚焦目标

精简目标并设置完成时限

要事第一，全神贯注

单元二 原则2：关注引领性指标

引领性指标VS滞后性指标

对实现目标影响最大的人为可控因素

高效益的关键行为

分解目标，落实行动

单元三 原则3：坚持激励性记分表

教练型记分表VS选手型记分表

如何建立激励性的选手型记分表

记分衡量，一目了然

前三个原则如何互相作用

如何提升团队士气

单元四 原则4：建立规律问责制

第四原则是成败的关键

最重要目标会议

排除万难，保持聚焦

实时跟进，贯彻始终

单元五 如何运用4原则

在团队中运用

在组织中运用