《4D领导力》课程大纲（2天）

《4D领导力》

【课程背景】

“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的首选课程。

【课程收益】

掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为；

掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能；

解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化；

掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力；

训练打造高绩效团队的8种行为，改善组织绩效；

掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者

【课程对象】

企业中高层管理干部/经理、高级主管

【课程时间】

2天

【课程大纲】

第一部分 课程导入

热身、破冰、团队建设

4D背景介绍

第二部分 4D系统的第五力

自然力与第五力

未管理的第五力

异常行为常态化的背后

第五力与人类行为

分析不可见的场

4D系统坐标

第三部分 4D系统的二项诊断

诊断一：天生个性

你是谁？--天生个性测评

不同天生个性的领导风格

培养型领导者

包容型领导者

展望型领导者

指导型领导者

人的天生个性与背景的匹配

如何发挥领导优势

诊断二：文化图解

自我团队文化类型分析

健康组织的合理文化匹配结构

团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配

第四部分 4D系统的核心领导力

伟大领导的核心品质

领导者的行为管理：思想与情绪

两类故事情节

五种情绪状态

心态转换与赋能：红绿故事情节转换

行为管理的方法：焦点管理（AMBR）

如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现

第五部分 4D系统的八项行为

表达感激欣赏

关注共同利益

适度包容他人

严格信守协议

表达务实乐观

百分之百投入

避免职责抱怨

理清角色权责

第六部分 4D系统的背景转换

你的困难情景

你渴望的结果

红色故事情节

绿色故事情节

正体验的情绪

对比八项行为

行动及请求

第七部分 课程总结

CSW后续工作坊

减少知识流失

TDAs促进绩效

制定行动计划