《非财务部门负责人的财务管理》通俗篇

非财务部门负责人的财务管理

课时设计：1天

培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者

课程目的：

1、部门管理者学会看财务报表，学会利用财务数据为自己工作提供服务；

2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；

3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。

课程大纲

一、（非财务部门）部门负责人为什么要学财务管理

1、财务管理是财务人员的事，凭啥要我学财务管理

2、财务（数据）报表能够帮助部门负责人解决哪些问题

二、为什么说部门管理人是财务管理的第一责任人

1、部门的角色定位和公司财务目标

2、部门的工作目标达成与各部门的协调配合

三、财务三张表是如何形成的，如何看懂三张报表

1、利润是如何形成的，我的业绩如何体现

2、如何看懂利润表

3、资产是什么，资产负债表是如何形成的

4、资产负债表：艺术家的天堂

5、每月的回款、银行的借款去哪儿啦，为什么我的款项迟迟下不来

6、现金流量表：不得不说的故事

四、透过财务数据，部门负责人应注意哪些财务节点

1、如何保证公司资金安全，如何改善公司营运资本状况

2、非财务人员在日常工作中要注意的财务节点

1) 应收账款周转率分析及改善方法

2) 存货周转率分析及改善方法

3) 现金流管理----现金为王

五、部门负责人必须知道的——成本管理

1、成本的控制思路、方法

2、保本点分析

3、门店成本管理

4、成本控制关键点

六、绩效考核：评价各部门的财务指标有那些

1、部门财务指标的设计

2、几个关键财务指标解析