《高绩效团队建设》

激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励

课程背景：

理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高绩效团队建设》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。

课程收益：

帮助管理者提高团队领导力水平，更好地带领团队提升绩效；

统一思想与行动方向，增强团队凝聚力与战斗力；

开拓视野，勇于创新，高质高效地保障绩效目标顺利实现。

课程结构：

课程方式：

案例研讨+视频解析+任务挑战+工具演练

课程时间：1天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：为什么要重视团队建设

团队管理的常见问题与困惑

团队管理五大障碍

高绩效团队的特征

活动：通过讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；

模块二：高绩效团队管理的目标

团队各阶段的领导风格

当今领导力的最大难点

团队现状评估与问题探讨

模块三：打造高绩效团队的5大核心技巧

以身作则：担责团队研讨：领导者的角色定位与责任认知

共启愿景：催化

工具解析：催化型领导能力测试

视频解析：《有效说服》

实战演练：如何用讲故事的方式传达战略目标？

挑战现状：创新

体验活动：团队大挑战

活动复盘：团队的创新优劣势分析

情商修炼：共情

测试：测测你的情商有多高？

视频解析：《高情商沟通》

工具：高情商沟通技巧

深度影响：格局

工具：改变之轮

团队共创：团队绩效提升