合同风险防控

“企业合同风险管控” 大纲

衍生相关课程：《合同法基础》《合同法律风险防范》

培训对象：党政机关、企事业单位管理人员，法务人员，销售人员，行政人员

培训时间：两天（12小时）

培训方式：面授，互动，练习

培训内容：

案例参与1: 了解双方的合同目的。

跨国公司S与国有企业D之间的采购合同谈判、签订及执行。

第一部分:“预备役“

了解合同特性—合同是有生命力的

双方合意,真实的意思表示

合同事项变更的可能随时存在

合同是把双刃剑,保护也约束

精细的条款有助于合同目的达成

课堂练习1：合同条款的表述判断

关于母子合同

合同非正常中止及终止的情形

合同的“全面履行”与“实际履行”

不适当履行合同要承担的不只是违约金

中华人民共和国现行合同法体系解读

我国合同法系属

《合同法》基本内容及主要合同类型

合同订立程序及“缔约过失责任”

无效合同及效力待定合同的认定

课堂练习2：合同效力的案例分享

与合同相关的法律责任承担

企业合同风险管控体系构架

企业风险管控体系构架的国际标准

如何识别公司合同信用风险？

合同信用风险分析和对策

合同信用风险控制的工具

合同信用评级和授信管理

合同管理中的分类管理

合同管理中的流程管理

第二部分：合同订立阶段风险管控

四、合同主要条款解读及风险管控

案例参与2: 审核合同一稿草案。

合同标的数量及质量的条款

定金、预付款、付款方式及“钱”、“货”、“条”转换的设计

履约先决条件及期限、地点、方式的设计

不可抗力条款的设计

合同设计中的“通知”“告知”义务的使用

有意识地要求对方提供担保方

争议解决的选择遵循“就近”原则，或裁或审

合同起草的12大书写规范

五、合同起草前的资料收集及风险评估

调查对方资信、缔约、履约能力，出具“资信调查书”

评估本方履约能力

合同起草权争取的必要性

对方合同模板及合同管理流程的资料收集及研究

六、合同审核要点梳理

合同草案格式8大要点审核

合同内容7大风险高发点审核

合同签署3大注意

合同审核流程及内部签署归责

案例参与3: 针对一稿问题进行修改，并推测出现问题的原因，就原因提出改进意见。

第三部分：合同履行阶段风险管控

七、“不适当履行”的情形及抗辩权

“不适当履行”的案例回顾

同时抗辩权

不安抗辩权

先履行抗辩权

八、合同履行期风险类型及管控

预期违约风险及资料证据的收集保存

一般违约风险及快速反馈跟进应对

严重违约风险及自我保护程序启动

根本违约风险及争议解决方案选择

不可抗力的出现及风险应对

案例参与4: D企业实现债权发生风险应怎样应对？

S公司履行债务发生困难应怎样应对？

第四部分：合同争议解决的管控

九、合同争议中的相关问题

双方合意是最佳解决途径

仲裁和审判的选择

争议解决地的选择

公司法务与业务部门的分工

公司法务与诉讼律师的配合

诉讼中可能用到的证据列表及收集

诉讼中要关注的程序性问题

调解与判决

关于强制执行

案例参与5: D企业进入诉讼程序成本估算？