激励核心人才的利器

《激励核心人才利器》

课程大纲

一、 为什么要进行股权激励？

1. 吸引人，凝聚人，少培养竞争对手

2. 推动企业转型

3. 推动企业管理升级

4. 有助于建立百年基业（用制度保障企业传承）

二、股权激励实操

1. 必不可少的环节：股权激励前需要注意的三个问题

2. 股权激励的九种模式

期股

股票期权

业绩股票

干股

延期支付计划

虚拟股票

员工持股计划

股票增值权

限制性股票计划

3. 如何操作股权激励？

定目的：如何明确股权激励的目标

定对象 ：如何确定激励对象的范围

定模式：股权激励的具体模式的选择方法

定数量 ：如何确定激励股权总量？如何避免股权分配不当产生的矛盾？如何处理股权激励与业绩考核的关系

定价格 ：激励股权对价问题，公司如何估值

定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件

定来源：激励股权来源问题

定条件：股权激励行权的条件是什么

定机制 ：激励股权的转让和退出

4. 股改激励的考核及实施

公司业绩考核常用指标

如何考核股权激励对象

股权激励团队的组建、职责分配

如何选择股权激励顾问机构

股权激励计划、实施方式

5. 其他股权激励注意问题

股权激励与控制权分散问题

股权分散与商业秘密保护问题

股权激励与企业上市、并购重组的关系

如何减少股权纠纷