国企重组整合管理操作实务

国有企业重组整合管理操作实务

课程大纲

第一部分 何谓并购重组整合

1、国企兼并重组的目的

2、并购整合的四个层次

3、并购所面临的具体挑战

4、整合成功的关键因素（整合计划与方案实施）

5、并购带来的震动

第二部分 重组后专业化整合的主要内容

1、战略整合内容与方法

2、流程与组织整合内容与方法

3、人力资源整合内容与方法

4、企业文化整合内容与方法

5、管理系统整合内容与方法

第三部分 关键经验分享