《提升决策力的7个途径》课程大纲

《提升决策力的7个途径》课程大纲



课程概述：

确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样

工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。在关键时

刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破

产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长

期实践经验积累和管理知识的贮备。随着新经济时代的到来，决策者和决策者之间的竞

争也越来越激烈，这就需要我们必需掌握一种科学快捷的决策方法，避免失误，因此，

提高经理人的决策能力就是每个组织的当务之急。

本课程最大的特点，就是从七个方面深度剖析影响决策的根源，深刻的认识决策力与

组织生存发展之间的关系，诠释决策过程中的三大误区、五个盲点、提醒您如何避开决

策陷阱，避免决策失误，将我们的团队领向成功、领向辉煌。



课程时间：2天

参加对象：中高层管理人员

授课老师：《提升团队决策力的51条法则》 《总裁变革智慧》书籍作者蒋巍巍

课程内容：



1. 思维方式与决策

• 决策概要

• 决策的分类

• 制约领导力的 4 个重要因素

• 领导者的 3 种基本思维

• 决策误区与盲区的闯入

• 案例讨论：是什么在影响我做决策





二、问题的分析与决策过程的控制

• 问题的区分与对策？

• 问题的导向与描述

• 系统化解决问题的6步法

• 新经济时代决策者的三个挑战

• 科学的决策的7个步骤

• 基本的决策3个原则

• 团队决策的5个好处

• 最基本的4种决策类型

• 案例讨论：王总的会议





三、如何排除决策干扰

• 如何排除环境因素对决策的影响

• 如何排除组织因素对决策的干扰

• 如何排除组织因素对决策的干扰

• 如何排除情感因素对决策的干扰

• 如何排除价值观因素对决策的干扰

• 如何排除急难险峻的事件对决策的干扰

• 如何排除经验因素对决策的干扰

• 案例讨论：为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验



四、各类决策的方法解析

• 定性决策方法：KT分析法

• 鱼骨图的用法与画法

• 思维导图的用法与画法

• SWOT决策分析法的运用

• 头脑风暴法应遵守的7个原则

• 风险决策方法——决策树法的运用

• 组织发展在不同时期的决策原则

• 案例讨论：某企业罢工事件的推演





五、从哪7个方面提升决策力

• 途径一：对系统的思考力

• 途径二：对未来的判断力

• 途径三：对变化的适应力

• 途径四：对模式的创造力

• 途径五：对资源的整合力

• 途径六：对误解的承受力

• 途径七：对情绪的控制力

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