《变革管理》课程大纲

《变革管理》课程大纲







课程概述：





企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成

功率并不是 100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的

恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失

败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重 要。



《变革管理》的课程是蒋巍巍先生的《总裁变革智慧》书籍的升级版，课程

将把，“企业的变革”可能会遇到的问题，提前警示；又将变革之前企业和核心

管理团队要做的准备，一一列举；最后将企业变革过后核心管理团队要注意那些

问题，依次解析。



课程时间：2 天



参加对象：中高层管理人员



授课老师：《总裁变革智慧》书籍作者蒋巍巍先生



课程内容：



一、变革管理的必要性



[pic] 新经济时代下企业变革者面临的 3 大挑战



[pic] 变革从理解开始——为什么要变革？



[pic] 外部市场压力与内部压力的区分 [pic] 案例讨论：真的要变吗？





二、变革管理的对象



[pic] 变革成功的关键是什么？



[pic] 社会环境大变局，传统利润池崩塌



[pic] 难以与竞争对手抗衡



[pic] 技术更新



[pic] 商业模式的业态变化



[pic] 市场需求变化



[pic] 价值观的重塑 [pic] 案例：要害

三、变革管理的模式



[pic] 利润模式



[pic] 价值链模式



[pic] 对手模式



[pic] 客户新需求导向模式



[pic] 资本介入后改变的模式 [pic] 案例：最佳模式





四、变革管理的基本方法



[pic] 变革管理的三项基本方法为：



[pic] 解冻：承认现况不好，释放原先被掩盖的组织不利讯息。



[pic] 改变：利用沟通与引进学习型组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价

值的观念。



[pic] 谋定而后动：先确定变革策略，拟定明确的目标、环境评估、行动方案

与各种配套措施。



[pic] 案例：预则立不预则废



五、变革管理的原则



[pic] 抓住变革时机



[pic] 克服变革阻力



[pic] 让“人心”思变，提高变革战略的认同度



[pic] 明确变革规划，深化变革方案的理解度



[pic] 找到变革路径，打造变革目标的分解度



[pic] 强化变革控制， 反馈变革任务的执行度 [pic] 案例：哪来的阻力





六、变革管理要处理好两个关系



[pic] 成果和速度的关系



[pic] 体制和市场的关系 [pic] 案例：两个平衡





七、变革管理的内容及注意事项



[pic] 企业文化变革



[pic] 流程变革



[pic] 技术变革



[pic] 结构变革



[pic] 战略变革 [pic] 案例：最失败的变革



八、合弄制对传统管理模式的颠覆



[pic] 合弄制的价值单元结构圈



[pic] 合弄制组织的五个结构特点 [pic] 该不该引入合弄制