《五力打造中层管理精英》

《五力打造高效能管理精英》

--MTP中层干部综合管理能力培训课程

课程介绍：

当今企业，中层管理干部扮演着重要的执行角色，如果这个层级的人员综合管理素养和能力不足，就不可能高效能的完成工作，进而影响企业发展：

为何基层业务精英、技术骨干，很难胜任中层管理工作？

为什么忠诚的员工被提拔到管理岗位后的表现让人失望？

能否让那些习惯自己忙的干部学会用人成事，有效的管理下属和领导团队？

如何让领导部门做出突出业绩干部，拥有推动协调多部门工作的能力？

可否让部门负责人多掌握跨部门沟通协作技巧，降低部门间内耗？

怎样使敬业的干部减少紧张疲惫，拥有持续旺盛的精力？

作为企业中层管理干部：

如何更深刻的解读企业战略，重新明确自己的使命，让自己的地位和价值持续提升？

怎么能在晋升后平稳进入角色、顺利施展作为？

面对越来越大的责任和越来越多的工作量，是否可以做到事业生活两不误？

如何有效调动同事，保障重要工作的有效推进？

怎样更好的发现问题、确定问题、找到系统解决问题的思路？

如何针对性的管理下属、构建工作团队？

如何与跨部门同事顺畅沟通、有效协调、妥善解决工作中的冲突？……

《五力打造高效能管理精英》MTP（Management Training Program）中层干部综合管理能力培训课程，源于美国盛于日本，进入中国后，经过了本土化的改良，成为综合提升中层干部管理能力，解决上述问题的有效方案。

培训时间：2天（12小时）

培训收益：帮助学员学习理解如下知识点，并在课堂情境练习中学会应用

清晰理解优秀的中层管理干部应该具备的角色转换力、工作管理、下属管理、自我管理、协同增效五大管理能力。

准确概述五大能力相关管理理论、描绘相关理论结构模型。

应用相关管理工具完成五大管理问题随堂练习。

结合企业战略，描述自己作为中层管理干部的使命及工作着力点。

结合现实工作，制定晋职工作开展、针对性管理下属和领导团队、跨部协调推动工作目标达成、动态管理自己时间和工作计划等方面问题的解决方案。

课程特色：

本课程采取成年人易于接受的游戏化学习形式，在活跃的课堂氛围中，将学员作为学习的主体，通过情境化的游戏设计、结构化的学习内容和多样化的学习手段，实现中层干部五大管理能力的培养和训练。

游戏化学习结构模型

运用说服力极强的行为测评工具，引发对情境性管理课题的思考和探讨。

提供结构化理论模型，便于学员记忆、思考、掌握和应用所学知识点。

分享基于中层管理干部现实工作情境的案例和应对策略，有效提升学员的实战能力。

培训对象：

总监、经理、主管等高、中、基层管理者，

部门、业务团队、项目团队负责人，

储备干部。培训大纲：

开场环节：

卡片风暴：优秀的中层干部应该具备的能力有哪些？

中层干部胜任力模型

中层干部的作为、地位与格局

MTP实战技能培训的特点简介：培训大纲、培训形式、培训流程、培训成果取得。

第一讲：角色转换力--怎样从优秀员工、业务骨干成长为优秀管理干部

一、让使命认知为管理工作指明航向

企业、员工、中层干部的使命与关系

确定目的、目标、任务，提升工作成果的价值

如何用动态的角色定位应对综合管理问题

案例讨论：“团结、紧张、严肃、活泼”的反思

二、让格局为工作执行引领航线

用系统思考解除焦虑

引导思考：如果是你回怎样

用全局意识为工作思路开拓空间

案例分享：局部与全局

用商业分析工具提升价值认知

案例讨论：管理者如何解读企业战略

基于全局观的岗位职责认知

引导讨论：什么样的员工价值高？

三、让晋职生存力为职业发展保驾护航

晋职危机认知

新晋职位风险测评

晋职后容易触发的“七颗地雷”

成功晋职三步曲

案例分享：成功入职

第二讲：下属领导力--如何让你的下属听话、服管、积极主动、工作团队高效能协作

一、如何管理你的下属

怎样管理不同特点的下属

管理风格模型

给下属下达任务指令的要点

案例讨论：舰长的指令

训导下属

随堂练习：建设性反馈

二、如何领导你的下属

领导与管理的价值

影响下属的行为策略

行为干预模型

领导下属的四个抓手

案例讨论：“事不过三”的反思

三、如何领导你的工作团队

不同工作团队的差异

团队的创建与凝聚

团队成长阶梯模型

如何打造高效协作的工作团队

案例分享：划龙舟

高绩效团队模型

讨论：除了你还有什么人可以让团队更出色？

团队共建关系角色模型

第三讲：工作管理力--中层干部如何推动协作性工作落地

一、协作性工作如何管理

管理游戏：【航空时代】

小组研讨：为什么协作性工作推不动？

协作性工作推动四法则

协作性重要工作推动模型

推动法则的应用要诀

二、协作性工作管理工具

项目管理的基本概念与原理

项目管理看板什么样--绘制项目管理看板的12个步骤

看板绘制练习：搬家计划看板

项目看板管理功能扩展

三、综合性问题的分析与解决

问题解决的层次与策略

问题解决四步骤

问题解决思路模型

群策群力会议引导话术

变革时代带给中层管理者的新挑战

变革型问题解决模型

第四讲：自我管理力--如何让繁忙的工作井井有条、让自己保持精力充沛？

一、让实用的时间管理工具帮你缓解负面压力

时间管理认知测试

时间管理理论的进化

互动体验：时间管理沙盘【职场达人】

四代时间管理理念内涵和差异

案例讨论：如果都即紧急又重要的，你会怎样做？

实用时间管理工具--计时钟工作法

随堂练习：周工作日程表绘制

二、让精力管理技能帮你拥有持续的能量源

精力管理的本质和内涵

引导思考：精力充沛的状态什么样？

精力与情绪模型

精力构成四要素

精力管理四原则

案例分享：钟摆效应

减压三法宝

三、管理生涯中期规划与职场人的成功之道

随堂讨论：职场人的终极追求是什么

以终为始法则与职业规划

案例故事：天堂之路

寻找生命的意义

讨论：什么是幸福

幸福力模型

随堂练习：【写给一年后自己的一封信】

第五讲：协同增效力--中层干部如何更好的完成跨部门协作

一、顺利得到同事配合

有效合作的五大障碍

获得更多配合的阶梯

案例故事：战友

得到全力配合的基石

二、组织有效的协调会议

中层干部召开会议的意义

高效会议三要素

会前准备五步骤

案例分享：疑难问题的隐形准备

会中管控七明确

三、从容面对冲突的职业操守

引导讨论：冲突给我们的工作带来了什么

组织绩效与冲突模型

互动体验：冲突管理沙盘【国家利益】

冲突焦点模型

冲突焦点与归因陷阱

冲突管理策略模型

冲突策略的优劣对比和试用情境

冲突谈判技巧

培训总结：

知识点回顾

能力提升行动计划：随堂练习与辅导

现场答疑