《物流管理》

《物流管理》部分

第一章 采购管理

第一节：采购决策

采购的含义，采购职能，采购模式，采购管理目标

采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购

第二节：采购组织管理

采购组织结构类型

采购进货管理

第三节：采购合同管理

物品采购合同的构成、条款

采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评

第二章 仓储管理与库存控制

第一节：仓储管理

仓储管理目标，仓储系统的构成

仓储空间规划，货位管理；仓储质量管理和绩效评价

第二节：库存控制

库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素

合理库存量的确定，库存分类管理

定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围

第三章 配送管理

第一节：配送控制

配送需求的概念与含义，配送需求计划概念及其优缺点

配送中心作业环节及其流程的优化管理

配送方案的制订、实施控制

第二节：配送中心运营

配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式

配送中心的基本运作

第三节：配送中心管理

配送中心要素管理、配送中心管理内容

配送中心绩效管理

第四节：配送中心规划与发展

配送中心规划原则

配送中心的布局规划，配送中心的发展策略

第五节：配送技术的现状及发展趋势

配送技术的应用现状，配送技术发展趋势

第六节：配送模式的发展趋势

共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程

越库配送的概念、运行及应考虑的问题

第四章 运输管理

第一节：运输组织与运输方案的制订

综合运输体系的概念，国际多式联运的定义、特征及其优越性

国际多式联运的组织形式

运输成本的构成，运价的构成，运输定价的原则

运输计划的作用、内容及其编制原则

运输计划的编制程序

运输优化方法及计算

第二节：运输商务管理

运输市场的涵义与特征，运输需求的含义和特征，运输市场结构

运输市场机制的概念，市场功能，运输市场的宏观调控与监督

运输市场营销

运输市场管理的概念、特点和目标

运输法规与合同

运输保险的概念，运输保险承保的风险类型

运载工具保险，理赔与索赔

第五章 生产物流

第一节：生产物流系统设计

现代生产物流系统的构成，生产物流系统设计的基本原则

生产物流系统设计与优化方法，汽车物流系统设计案例

第二节：生产企业物流装备系统

生产物流装备的内容

生产车间连续输送系统

第三节：生产企业的物流系统化改造

生产企业的物流系统化改造的原因、目标

生产物料装卸装卸搬运分析的目标和方法

第四节：生产企业现代物流解决方案之MRP—MRPII—ERP

MRP计算方法，MRP处理 ，MRPII 系统的特点

ERP与MRP/MRPII的联系

第五节：生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC

生产现场五项活动的内容，精益物流系统，看板管理

约束理论的概念、最新生产技术的概念与物流原则

最新生产技术的计划与控制

第六章 物流信息系统建设

第一节：物流管理信息系统

物流中心信息系统类别及特征

业务需求，系统功能组成

运输信息化技术，运输管理系统功能框架

构建区域物流信息平台的核心问题

第二节：物流信息系统实施